石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的有效控制能夠節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)受到石油企業(yè)管理者的重視。文章對(duì)石油企業(yè)物資采購(gòu)成本進(jìn)行了介紹,分析了影響石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的主要因素,探索了石油企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題,探討了石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的降低方法,希望有助于石油企業(yè)有效降低物資采購(gòu)成本,并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 石油企業(yè)物資采購(gòu)成本概述
2 石油企業(yè)物資采購(gòu)成本影響因素
3 石油企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題
    3.1 物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱
    3.2 資源分散
    3.3 石油企業(yè)內(nèi)部溝通不暢
    3.4 缺乏有效的監(jiān)督管理
4 石油企業(yè)物資采購(gòu)成本的降低方法
    4.1 加強(qiáng)物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)和資源統(tǒng)一管理
    4.2 組建專業(yè)的采購(gòu)管理委員會(huì)
    4.3 采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)
    4.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理
5 結(jié)論



本文編號(hào)：3938304