改革開(kāi)放40年以來(lái),中國(guó)健康業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從大到強(qiáng),已經(jīng)形成了大而全的健康產(chǎn)業(yè)鏈,美年大健康、愛(ài)康等已漸成規(guī)模,醫(yī)院的健康管理迅速崛起。越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中引入戰(zhàn)略成本管理理念,運(yùn)用目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理、價(jià)值鏈成本管理和質(zhì)量成本管理等分析工具,進(jìn)行低成本、高質(zhì)量的成本管理,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。新華健康公司是以健康體檢為主,同時(shí)以醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)等為輔的醫(yī)療行業(yè),本文以新華健康公司為實(shí)踐案例,從戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理和價(jià)值鏈成本管理方面分析其具體實(shí)踐的應(yīng)用。

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【文章目錄】：
1 新華健康公司戰(zhàn)略成本管理的起點(diǎn)：公司戰(zhàn)略定位分析
    1.1 聚焦戰(zhàn)略
    1.2 差異化戰(zhàn)略
    1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2 新華健康公司戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)：目標(biāo)成本管理
    2.1 全面預(yù)算體系
    2.2 目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本的制定
    2.3 業(yè)績(jī)考核KPI的制定
3 新華健康公司戰(zhàn)略成本管理的焦點(diǎn)：價(jià)值鏈成本管理
    3.1 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，由集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)一篩選供應(yīng)商集中采購(gòu)
    3.2 套餐設(shè)計(jì)及服務(wù)流程的變革
    3.3 為了適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局，由單一發(fā)展向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變
    3.4 分析作業(yè)類(lèi)型，剔除非增值作業(yè)，增加增值作業(yè)成本
    3.5 存貨采取及時(shí)制JIT管理模式，降低運(yùn)營(yíng)成本
4 新華健康公司戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)



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