剖析制造企業(yè)管理現(xiàn)狀,通過建立責(zé)任成本管理體系,將"管指標(biāo)"變成"管作業(yè)",層層分解預(yù)算指標(biāo),明晰權(quán)責(zé),建立新型的分析方法,完善績效激勵,提高全員成本意識和管理素質(zhì),從而使企業(yè)成本信息的反饋從事后的反映轉(zhuǎn)變到對業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全面監(jiān)控,促進企業(yè)管理能力大幅提升,使企業(yè)具有市場經(jīng)濟中的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、應(yīng)用背景
    (一)內(nèi)部因素—制造企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
    (二)外部環(huán)境—制造企業(yè)應(yīng)用責(zé)任成本管理的必然性
        1、責(zé)任成本管理理論發(fā)展日臻成熟。
        2、制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的現(xiàn)實需要。
二、總體設(shè)計
    (一)總體思路
    (二)實施原則
三、實施對策
    (一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，劃分責(zé)任中心層級
    (二)科學(xué)合理確定責(zé)任目標(biāo)，解決責(zé)任與成本這一主要矛盾
    (三)建立責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)管理體系，不留盲點
    (四)抓重點環(huán)節(jié)，監(jiān)控成本發(fā)生的全過程，建立成本分析模型
四、優(yōu)點和缺點
    (一)優(yōu)點
    (二)缺點
五、作用凸顯
    (一)較好地解決企業(yè)管理中普遍存在的問題
    (二)有效地支持制定和落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    (三)積極地推動內(nèi)部的管理改善方案和決策實施
    (四)快速地提升企業(yè)績效管理水平



本文編號：3936526