傳統(tǒng)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的成本管理模式存在弊端,在大數(shù)據(jù)時代如何捕捉并利用數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,將是新形勢下服裝企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。文章以Z企業(yè)為例,分析服裝企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,基于大數(shù)據(jù)對構(gòu)建供應(yīng)鏈的成本管理模式進(jìn)行探析,提出相關(guān)應(yīng)對策略。為服裝企業(yè)利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理提供理論依據(jù),從而提高服裝企業(yè)的盈利能力和競爭力。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、供應(yīng)鏈成本管理理論概述
三、我國服裝行業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀
四、Z企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理問題及分析
    (一)企業(yè)概況
    (二)Z企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理存在的問題
        1．采購生產(chǎn)環(huán)節(jié):與供應(yīng)商缺乏戰(zhàn)略合作關(guān)系，原料采購價格未達(dá)最優(yōu)
        2．存儲環(huán)節(jié):庫存積壓嚴(yán)重，倉儲管理成本費(fèi)用高
        3．銷售環(huán)節(jié):銷售終端管理混亂，營運(yùn)成本增加
    (三)Z企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理原因分析
        1．訂貨模式存在缺陷
        2．供應(yīng)鏈管理缺乏協(xié)同理念
        3．缺乏有效的信息傳遞和共享機(jī)制
五、基于大數(shù)據(jù)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的措施
    (一)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低采購生產(chǎn)成本
    (二)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低庫存成本
    (三)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低銷售成本
六、小結(jié)



本文編號：3936140