成本控制是項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分,也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)得以持續(xù)的生存和發(fā)展,一定程度上取決于成本控制工作的效果。因此,構(gòu)建一套適合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制體系,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有無可比擬的作用�，F(xiàn)階段,各企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)減支增益的目的,紛紛采取有關(guān)措施來降低項(xiàng)目施工各階段的成本支出,以提高項(xiàng)目收益和公司效益。也正是因?yàn)槿绱?加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作,以解決實(shí)際工作中的問題就顯得更加重要。本文充分的對(duì)國內(nèi)外成本控制情況進(jìn)行了了解,以JG公司A項(xiàng)目為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用實(shí)地調(diào)查分析方法對(duì)項(xiàng)目具體情況及成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,以成本控制相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)成本控制過程中存在的問題及原因,結(jié)合公司實(shí)際情況,實(shí)施了成本控制體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。該方案從不同的視角展開,主要是改進(jìn)過去項(xiàng)目靜態(tài)控制方法,取而代之為實(shí)施動(dòng)態(tài)控制;在施工各階段中,明確控制責(zé)任主體,并實(shí)行全過程、全員控制,以便更好地找出偏差,及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的主要成本要素,利用不同手段降低成本支出;綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量和成本等目標(biāo)的結(jié)合程度對(duì)成本控制工作產(chǎn)生的影響,從而達(dá)到最優(yōu)的控制效果;對(duì)工程變更和索賠也進(jìn)行了...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1建筑業(yè)總產(chǎn)值及企業(yè)單位數(shù)

碩士學(xué)位論文第一章緒論1.1研究背景建筑業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，與人民的經(jīng)濟(jì)生活水平密不可分。在《2014-2019年中國建筑業(yè)行業(yè)分析及發(fā)展策略研究報(bào)告》中指出，近年來，建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，施工項(xiàng)目數(shù)量顯著增加，建筑業(yè)整體水平不斷提高，如圖1-1....

圖2-1按成本構(gòu)成分解目標(biāo)成本

JG公司A項(xiàng)目成本控制研究責(zé)任制，實(shí)行層層分解，并具體落實(shí)到部門崗位人員。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)目標(biāo)成本的控制是基于分目標(biāo)有效控制的前提下進(jìn)行。按成本構(gòu)成項(xiàng)目分解圖2-1所示：（1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)單價(jià)限制應(yīng)該體現(xiàn)在預(yù)算定額范圍內(nèi)，對(duì)不同任和地位的施工主體要具有層次性。....

圖2-2內(nèi)部控制流程圖

碩士學(xué)位論文則，防止合同金額超過該部分預(yù)算，并限制在施工預(yù)算范圍內(nèi)。根據(jù)綜合測(cè)算，可以將合同金額總和定在占施工造價(jià)的65%左右。2．內(nèi)控法內(nèi)部控制是一種為提高效率，在一定環(huán)境中，單位充分使用各種資源，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的計(jì)劃、程序，目的是達(dá)到既定的管理目標(biāo)的一種方....

圖2-3成本計(jì)算程序

然后利用WBS方法，進(jìn)行項(xiàng)目成本劃分，從上到下可按照項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施“工程-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程”劃分。4．作業(yè)成本法（ABC法）作業(yè)成本法把資源、作業(yè)、制造中心等概念引入了成本控制，其思想就是以作業(yè)為中介，聯(lián)系產(chǎn)品和資源；資源服務(wù)于作業(yè)，作業(yè)服務(wù)于產(chǎn)品為原....

本文編號(hào)：3933398