自上個世紀九十年代以來,家電行業(yè)國際國內(nèi)市場發(fā)生了巨大的變化,國外品牌紛紛搶灘中國家電市場,另一方面經(jīng)濟危機帶來市場低迷,在日益激烈的競爭環(huán)境下,中國家電行業(yè)面臨了戰(zhàn)略風險、市場風險等。一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠在相對成本和差異性有所作為,同品質(zhì)產(chǎn)品條件下,低成本是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。[1] 合肥美菱股份有限公司作為冰箱行業(yè)的代表企業(yè)之一,如何在現(xiàn)有市場份額中穩(wěn)中有升,提升企業(yè)競爭力,是當前我們迫切需要解決的課題。本文通過對內(nèi)部控制、成本管理理論的研究,并對合肥美菱股份有限公司的成本管理特點與現(xiàn)狀進行了詳細分析,指出了合肥美菱股份有限公司優(yōu)化成本管理模式的重要性。在此基礎上,本文運用內(nèi)部控制基本方法,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理念,構(gòu)建了合肥美菱股份有限公司戰(zhàn)略成本管理的框架。最后針對其面臨的風險點、需要改進的問題點,以經(jīng)營活動項目為橫向,以成本要素為縱向,即從設計環(huán)節(jié)(設計零部件通用化率成本管控)、采購環(huán)節(jié)(資源性原材料、重關材料的...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1我國成本管理發(fā)展階段圖

[2]圖2.1我國成本管理發(fā)展階段圖2.2.2成本管理方法概述隨著市場經(jīng)濟日益成熟，現(xiàn)代成本理論研究已從“生產(chǎn)型”成本管理向“市場型”成本管理、從內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，并提出了以市場價值鏈為管理源頭的“作業(yè)成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎的成本企畫等模式，現(xiàn)代....

本文編號：3925667