本文關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電公司人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科學(xué)技術(shù)推動(dòng)我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展扮演著愈來(lái)愈重要的角色,而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展依賴于人力資源的培育與開(kāi)發(fā)。由于電力體制改革的逐漸深化,各級(jí)供電企業(yè)對(duì)人才的素質(zhì)的要求也不斷提高。長(zhǎng)期以來(lái)電力體制的原因,導(dǎo)致供電企業(yè)人力資源用工總量大、效率低;用工種類多、管理難;冗員多、消化難;人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出;低素質(zhì)人員多、提升難等問(wèn)題,危機(jī)四伏,嚴(yán)重制約我國(guó)電力的發(fā)展。因此,各級(jí)供電企業(yè)提高人力資源的素質(zhì)和能力,開(kāi)展人力資源培育尤為重要,將人力資源培育與開(kāi)發(fā)作為項(xiàng)目進(jìn)行管理,對(duì)于提高供電公司人力資源培育與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平,提升人力資源質(zhì)量,控制人力資源成本,保證人力資源培育與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和人員之間的溝通順暢具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以X市供電公司人力資源培育與開(kāi)發(fā)探索項(xiàng)目為研究對(duì)象,在結(jié)合理論和實(shí)際的基礎(chǔ)上,運(yùn)用人力資源培育與開(kāi)發(fā)理論和項(xiàng)目管理理論,結(jié)合X市供電公司的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目管理方法在供電公司人力資源培育與開(kāi)發(fā)中的實(shí)踐應(yīng)用作了詳細(xì)分析。通過(guò)具體的人力資源培育與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目管理在X市縣級(jí)供電公司人力資源培育與開(kāi)發(fā)探索項(xiàng)目中的應(yīng)用作了有效深入的研究。本文將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到供電企業(yè)具體的人力資源培育與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,通過(guò)對(duì)X市供電公司人力資源培育與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研和考察,最后提出針對(duì)供電公司人力資源培育與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的對(duì)策及建議。HRD項(xiàng)目時(shí)間管理方面:HRD項(xiàng)目實(shí)施前,管理咨詢項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體時(shí)間安排進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中,凸顯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要階段性成果等。HRD項(xiàng)目溝通管理方面:認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施前的溝通管理工作,協(xié)調(diào)各方矛盾,確保項(xiàng)目順利實(shí)施等。HRD項(xiàng)目質(zhì)量管理方面:為了保證HRD項(xiàng)目質(zhì)量,做好事前質(zhì)量規(guī)劃,做好事中質(zhì)量控制,做好事后質(zhì)量控制保障。對(duì)HRD項(xiàng)目收尾工作進(jìn)行質(zhì)量控制,確保項(xiàng)目成果驗(yàn)收,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。HRD項(xiàng)目成本管理方面:管理咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)從合理定價(jià)、適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用預(yù)算和嚴(yán)格的成本控制等方面管控咨詢項(xiàng)目的成本。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 供電公司 人力資源培育與開(kāi)發(fā)
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究目標(biāo)和內(nèi)容13-14
• 1.4 研究思路和方法14-16
• 第二章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述16-23
• 2.1 項(xiàng)目管理理論概述16-19
• 2.1.1 項(xiàng)目概念與基本特征16-17
• 2.1.2 項(xiàng)目的壽命周期17
• 2.1.3 項(xiàng)目管理概念17-18
• 2.1.4 項(xiàng)目管理的目標(biāo)18
• 2.1.5 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域18-19
• 2.2 人力資源培育與開(kāi)發(fā)理論概述19-20
• 2.2.1 人力資源開(kāi)發(fā)的概念19-20
• 2.2.2 人力資源開(kāi)發(fā)的特征20
• 2.3 項(xiàng)目管理在管理提升項(xiàng)目中的應(yīng)用20-23
• 2.3.1 項(xiàng)目管理方法在研發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用21
• 2.3.2 項(xiàng)目管理方法在干部培訓(xùn)領(lǐng)域中的應(yīng)用21
• 2.3.3 項(xiàng)目管理方法在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用21-23
• 第三章X市縣級(jí)供電公司基本情況及HRD項(xiàng)目概況23-31
• 3.1 X市縣級(jí)供電公司概況23
• 3.2 X市縣級(jí)供電公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境SWOT分析23-25
• 3.2.1 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析（S）23
• 3.2.2 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境劣勢(shì)分析（W）23-24
• 3.2.3 外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境機(jī)會(huì)分析（O）24-25
• 3.2.4 外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境威脅分析（T）25
• 3.3 X市縣級(jí)供電公司人力資源現(xiàn)狀25-29
• 3.3.1 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃25-26
• 3.3.2 人員招聘與配置26
• 3.3.3 人員培訓(xùn)與培養(yǎng)26-27
• 3.3.4 薪酬與福利管理27-28
• 3.3.5 績(jī)效與考核管理28
• 3.3.6 勞動(dòng)關(guān)系管理28-29
• 3.4 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)29
• 3.5 人力資源培育與開(kāi)發(fā)的作用對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響29-30
• 3.6 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目流程30-31
• 第四章 項(xiàng)目管理方法在X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目中的應(yīng)用31-52
• 4.1 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目整體管理研究31-33
• 4.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段貫徹項(xiàng)目整體管理思想31-32
• 4.1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中貫徹項(xiàng)目整體管理思想32
• 4.1.3 協(xié)調(diào)相關(guān)利益群體中貫徹項(xiàng)目整體管理思想32-33
• 4.1.4 X市供電公司對(duì)HRD項(xiàng)目整體管理的管控33
• 4.2 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目范圍管理研究33-35
• 4.2.1 X市縣級(jí)供電企業(yè)HRD項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)33-34
• 4.2.2 X市縣級(jí)供電企業(yè)HRD項(xiàng)目范圍界定34
• 4.2.3 X市供電公司對(duì)HRD項(xiàng)目范圍管理的管控34-35
• 4.3 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目時(shí)間管理研究35-40
• 4.3.1 HRD項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控35-37
• 4.3.2 HRD項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程時(shí)間管理規(guī)劃37-39
• 4.3.3 HRD項(xiàng)目進(jìn)度控制39-40
• 4.3.4 X市供電企業(yè)對(duì)HRD項(xiàng)目時(shí)間管理的管控40
• 4.4 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目溝通管理研究40-46
• 4.4.1 供電公司內(nèi)部溝通管理41
• 4.4.2 項(xiàng)目執(zhí)行前的洽談溝通41-43
• 4.4.3 項(xiàng)目執(zhí)行中聯(lián)合項(xiàng)目組溝通43-45
• 4.4.4 X市供電公司對(duì)HRD項(xiàng)目溝通管理的管控45-46
• 4.5 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目質(zhì)量管理研究46-49
• 4.5.1 事前質(zhì)量控制46-48
• 4.5.2 事中質(zhì)量控制48
• 4.5.3 事后質(zhì)量控制48-49
• 4.5.4 X市縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)HRD項(xiàng)目質(zhì)量管理的管控49
• 4.6 X市縣級(jí)供電公司HRD項(xiàng)目成本管理研究49-52
• 4.6.1 項(xiàng)目定價(jià)49-50
• 4.6.2 適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用預(yù)算50-51
• 4.6.3 嚴(yán)格的成本控制51
• 4.6.4 X市供電公司對(duì)HRD項(xiàng)目成本的管控51-52
• 第五章 結(jié)論52-55
• 5.1 總結(jié)52-53
• 5.2 研究不足與展望53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58

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2 記者 莊啟e

本文編號(hào)：391838