本文關鍵詞：縣級供電公司人力資源開發(fā)項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識經濟時代的到來,科學技術推動我國電網發(fā)展扮演著愈來愈重要的角色,而科學技術的發(fā)展依賴于人力資源的培育與開發(fā)。由于電力體制改革的逐漸深化,各級供電企業(yè)對人才的素質的要求也不斷提高。長期以來電力體制的原因,導致供電企業(yè)人力資源用工總量大、效率低;用工種類多、管理難;冗員多、消化難;人員結構性矛盾突出;低素質人員多、提升難等問題,危機四伏,嚴重制約我國電力的發(fā)展。因此,各級供電企業(yè)提高人力資源的素質和能力,開展人力資源培育尤為重要,將人力資源培育與開發(fā)作為項目進行管理,對于提高供電公司人力資源培育與開發(fā)項目管理水平,提升人力資源質量,控制人力資源成本,保證人力資源培育與開發(fā)項目實施進度和人員之間的溝通順暢具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本文以X市供電公司人力資源培育與開發(fā)探索項目為研究對象,在結合理論和實際的基礎上,運用人力資源培育與開發(fā)理論和項目管理理論,結合X市供電公司的特點,對項目管理方法在供電公司人力資源培育與開發(fā)中的實踐應用作了詳細分析。通過具體的人力資源培育與開發(fā)項目,對項目管理在X市縣級供電公司人力資源培育與開發(fā)探索項目中的應用作了有效深入的研究。本文將項目管理方法應用到供電企業(yè)具體的人力資源培育與開發(fā)項目中,通過對X市供電公司人力資源培育與開發(fā)項目的調研和考察,最后提出針對供電公司人力資源培育與開發(fā)項目管理的對策及建議。HRD項目時間管理方面:HRD項目實施前,管理咨詢項目組應對項目總體時間安排進行科學的規(guī)劃。在實施項目的過程中,凸顯關鍵節(jié)點和重要階段性成果等。HRD項目溝通管理方面:認真做好項目實施前的溝通管理工作,協(xié)調各方矛盾,確保項目順利實施等。HRD項目質量管理方面:為了保證HRD項目質量,做好事前質量規(guī)劃,做好事中質量控制,做好事后質量控制保障。對HRD項目收尾工作進行質量控制,確保項目成果驗收,并對項目實施過程優(yōu)缺點進行總結。HRD項目成本管理方面:管理咨詢機構應從合理定價、適當?shù)馁M用預算和嚴格的成本控制等方面管控咨詢項目的成本。
【關鍵詞】：項目管理 供電公司 人力資源培育與開發(fā)
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究目標和內容13-14
• 1.4 研究思路和方法14-16
• 第二章 相關文獻綜述16-23
• 2.1 項目管理理論概述16-19
• 2.1.1 項目概念與基本特征16-17
• 2.1.2 項目的壽命周期17
• 2.1.3 項目管理概念17-18
• 2.1.4 項目管理的目標18
• 2.1.5 項目管理的知識領域18-19
• 2.2 人力資源培育與開發(fā)理論概述19-20
• 2.2.1 人力資源開發(fā)的概念19-20
• 2.2.2 人力資源開發(fā)的特征20
• 2.3 項目管理在管理提升項目中的應用20-23
• 2.3.1 項目管理方法在研發(fā)領域中的應用21
• 2.3.2 項目管理方法在干部培訓領域中的應用21
• 2.3.3 項目管理方法在科研項目管理中的應用21-23
• 第三章X市縣級供電公司基本情況及HRD項目概況23-31
• 3.1 X市縣級供電公司概況23
• 3.2 X市縣級供電公司運營環(huán)境SWOT分析23-25
• 3.2.1 內部運營環(huán)境優(yōu)勢分析（S）23
• 3.2.2 內部運營環(huán)境劣勢分析（W）23-24
• 3.2.3 外部運營環(huán)境機會分析（O）24-25
• 3.2.4 外部運營環(huán)境威脅分析（T）25
• 3.3 X市縣級供電公司人力資源現(xiàn)狀25-29
• 3.3.1 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃25-26
• 3.3.2 人員招聘與配置26
• 3.3.3 人員培訓與培養(yǎng)26-27
• 3.3.4 薪酬與福利管理27-28
• 3.3.5 績效與考核管理28
• 3.3.6 勞動關系管理28-29
• 3.4 X市縣級供電公司HRD項目實現(xiàn)目標29
• 3.5 人力資源培育與開發(fā)的作用對項目目標實現(xiàn)的影響29-30
• 3.6 X市縣級供電公司HRD項目流程30-31
• 第四章 項目管理方法在X市縣級供電公司HRD項目中的應用31-52
• 4.1 X市縣級供電公司HRD項目整體管理研究31-33
• 4.1.1 項目啟動階段貫徹項目整體管理思想31-32
• 4.1.2 項目團隊組織中貫徹項目整體管理思想32
• 4.1.3 協(xié)調相關利益群體中貫徹項目整體管理思想32-33
• 4.1.4 X市供電公司對HRD項目整體管理的管控33
• 4.2 X市縣級供電公司HRD項目范圍管理研究33-35
• 4.2.1 X市縣級供電企業(yè)HRD項目范圍管理目標33-34
• 4.2.2 X市縣級供電企業(yè)HRD項目范圍界定34
• 4.2.3 X市供電公司對HRD項目范圍管理的管控34-35
• 4.3 X市縣級供電公司HRD項目時間管理研究35-40
• 4.3.1 HRD項目時間節(jié)點管控35-37
• 4.3.2 HRD項目執(zhí)行過程時間管理規(guī)劃37-39
• 4.3.3 HRD項目進度控制39-40
• 4.3.4 X市供電企業(yè)對HRD項目時間管理的管控40
• 4.4 X市縣級供電公司HRD項目溝通管理研究40-46
• 4.4.1 供電公司內部溝通管理41
• 4.4.2 項目執(zhí)行前的洽談溝通41-43
• 4.4.3 項目執(zhí)行中聯(lián)合項目組溝通43-45
• 4.4.4 X市供電公司對HRD項目溝通管理的管控45-46
• 4.5 X市縣級供電公司HRD項目質量管理研究46-49
• 4.5.1 事前質量控制46-48
• 4.5.2 事中質量控制48
• 4.5.3 事后質量控制48-49
• 4.5.4 X市縣級供電企業(yè)對HRD項目質量管理的管控49
• 4.6 X市縣級供電公司HRD項目成本管理研究49-52
• 4.6.1 項目定價49-50
• 4.6.2 適當?shù)馁M用預算50-51
• 4.6.3 嚴格的成本控制51
• 4.6.4 X市供電公司對HRD項目成本的管控51-52
• 第五章 結論52-55
• 5.1 總結52-53
• 5.2 研究不足與展望53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-58

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2 記者 莊啟e

本文編號：391838