改革開放以后,我國(guó)確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,使航天發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,國(guó)家對(duì)航天的要求與需求也發(fā)生了新變化,這就促使航天企業(yè)在完成型號(hào)研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)任務(wù)的同時(shí),也越來(lái)越關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。其中,構(gòu)建航天企業(yè)成本戰(zhàn)略,強(qiáng)化人工成本管理與控制,就成為了謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的重要關(guān)鍵。 本文總結(jié)、研究了人工成本管理與控制的相關(guān)理論,搜集、整理了H集團(tuán)公司近幾年的人工成本數(shù)據(jù),綜合運(yùn)用人工成本管理的分析和控制方法,對(duì)H集團(tuán)公司以及各成員單位的人工成本的總量、結(jié)構(gòu)、效益及其彈性指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析,查找出存在的問題。在此基礎(chǔ)上,探索適合H集團(tuán)公司的特點(diǎn)的人工成本管理與控制模式和方法,抓住人工成本管理的關(guān)鍵,從建立人工成本管理組織機(jī)構(gòu),健全各項(xiàng)人工成本管理制度,完善人工成本管理運(yùn)行機(jī)制等方面入手,提出集團(tuán)公司人工成本管理思路和方法。

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.3J、院九院十一院2008年人均人工成本

圖3.32008年人均人工成本各單位人均人工成本的地區(qū)性差異比較明顯，地處西安、成都等西部地區(qū)的院、六院、七院等單位，人均人工成本明顯低于地處北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)一院、五院、八院、九院、十一院等單位，表明四院、六院、七院等單位引進(jìn)人所支付的成本也相對(duì)較低。表3.7人均人工成本....

圖3.4人均人工成本指數(shù)3年平均值

一院四院五院圖3.3J、院九院十一院2008年人均人工成本各單位人均人工成本的地區(qū)性差異比較明顯，地處西安、成都等西部地區(qū)的四院、六院、七院等單位，人均人工成本明顯低于地處北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一院、五院、八院、九院、十一院等單位，表明四院、六院、七院等單位引進(jìn)人才所支付的成....

圖3.5人事費(fèi)用率3年平均值

一院、五院的其它人工成本包含了技術(shù)獎(jiǎng)酬金，占人工成本總額的比例在;七院2006年其它人工成本占人工成本總額比例偏大，原因是其中包含了部位的離退休人員費(fèi)用、內(nèi)退人員費(fèi)用、過節(jié)費(fèi)、探親費(fèi)、慰問金;八院2006它人工成本占人工成本總額比例偏大;其它單位的其它人工成本占人工成本總例都在1....

圖3.6各單位人事費(fèi)用率變動(dòng)情況

圖3.6各單位人事費(fèi)用率變動(dòng)情況從人事費(fèi)用率3年變動(dòng)情況看，四院、六院、八院逐年下降，趨勢(shì)良好，其單位3年內(nèi)上下波動(dòng)。.3.2勞動(dòng)分配率表3.21集團(tuán)公司及各單位勞動(dòng)分配率年年度度集團(tuán)團(tuán)一院院四院院五院院六院院七院院八院院九院院十一院院222006年年66.7%%%86.5%%%....

本文編號(hào)：3916281