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H集團公司人工成本管理研究

發(fā)布時間:2024-03-02 03:45
  改革開放以后,我國確立了社會主義市場經(jīng)濟體制,使航天發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,國家對航天的要求與需求也發(fā)生了新變化,這就促使航天企業(yè)在完成型號研制、生產(chǎn)、試驗任務(wù)的同時,也越來越關(guān)注自身經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。其中,構(gòu)建航天企業(yè)成本戰(zhàn)略,強化人工成本管理與控制,就成為了謀求競爭優(yōu)勢,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的重要關(guān)鍵。 本文總結(jié)、研究了人工成本管理與控制的相關(guān)理論,搜集、整理了H集團公司近幾年的人工成本數(shù)據(jù),綜合運用人工成本管理的分析和控制方法,對H集團公司以及各成員單位的人工成本的總量、結(jié)構(gòu)、效益及其彈性指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析,查找出存在的問題。在此基礎(chǔ)上,探索適合H集團公司的特點的人工成本管理與控制模式和方法,抓住人工成本管理的關(guān)鍵,從建立人工成本管理組織機構(gòu),健全各項人工成本管理制度,完善人工成本管理運行機制等方面入手,提出集團公司人工成本管理思路和方法。

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖3.3J、院九院十一院2008年人均人工成本

圖3.3J、院九院十一院2008年人均人工成本

圖3.32008年人均人工成本各單位人均人工成本的地區(qū)性差異比較明顯,地處西安、成都等西部地區(qū)的院、六院、七院等單位,人均人工成本明顯低于地處北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)一院、五院、八院、九院、十一院等單位,表明四院、六院、七院等單位引進(jìn)人所支付的成本也相對較低。表3.7人均人工成本....


圖3.4人均人工成本指數(shù)3年平均值

圖3.4人均人工成本指數(shù)3年平均值

一院四院五院圖3.3J、院九院十一院2008年人均人工成本各單位人均人工成本的地區(qū)性差異比較明顯,地處西安、成都等西部地區(qū)的四院、六院、七院等單位,人均人工成本明顯低于地處北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的一院、五院、八院、九院、十一院等單位,表明四院、六院、七院等單位引進(jìn)人才所支付的成....


圖3.5人事費用率3年平均值

圖3.5人事費用率3年平均值

一院、五院的其它人工成本包含了技術(shù)獎酬金,占人工成本總額的比例在;七院2006年其它人工成本占人工成本總額比例偏大,原因是其中包含了部位的離退休人員費用、內(nèi)退人員費用、過節(jié)費、探親費、慰問金;八院2006它人工成本占人工成本總額比例偏大;其它單位的其它人工成本占人工成本總例都在1....


圖3.6各單位人事費用率變動情況

圖3.6各單位人事費用率變動情況

圖3.6各單位人事費用率變動情況從人事費用率3年變動情況看,四院、六院、八院逐年下降,趨勢良好,其單位3年內(nèi)上下波動。.3.2勞動分配率表3.21集團公司及各單位勞動分配率年年度度集團團一院院四院院五院院六院院七院院八院院九院院十一院院222006年年66.7%%%86.5%%%....



本文編號:3916281

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