在當(dāng)今的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，我國企業(yè)處于一個前所未有的、復(fù)雜的生存狀態(tài)之中，為了提升自身的競爭力，將對成本的分析和管理提高到戰(zhàn)略的高度就顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理中成本動因的擴展和研究分析方法的豐富，是戰(zhàn)略與成本管理的結(jié)合點和連接點，是利用戰(zhàn)略成本信息進行競爭戰(zhàn)略決策和在成本戰(zhàn)略下組織企業(yè)成本管理進而為競爭戰(zhàn)略服務(wù)的一個邏輯過程。航天瑞祺公司作為一個醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，其戰(zhàn)略成本管理的研究正是在公司目前特定的內(nèi)外部環(huán)境下展開的。 本文運用理論研究與企業(yè)實際相結(jié)合的方法，對航天瑞祺公司的戰(zhàn)略成本管理進行了研究。首先對戰(zhàn)略成本管理的理論框架進行了研究，通過對戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境、目標(biāo)、特點、程序等理論和方法的深入探討，在對航天瑞祺公司內(nèi)外部環(huán)境研究和分析的基礎(chǔ)上，對公司的價值鏈、戰(zhàn)略定位進行了詳細分析，找出了不增值和成本不合理作業(yè)活動以及影響公司成本降低的瓶頸所在，通過重組價值鏈將公司精力集中于那些公司有競爭優(yōu)勢的作業(yè)活動，確定了公司的總體戰(zhàn)略和一般競爭戰(zhàn)略以及與其相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。為了促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步明確成本管理的重點，將成本控制在目標(biāo)以內(nèi)，保證成本管...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的、意義
    1.3 全文內(nèi)容、框架
2 戰(zhàn)略成本管理理論研究
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的定義
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)
    2.3 戰(zhàn)略成本管理的特點
        2.3.1 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的缺陷
        2.3.2 戰(zhàn)略成本管理的特點
    2.4 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
    2.5 戰(zhàn)略成本管理的程序
    2.6 戰(zhàn)略成本管理的分析方法
        2.6.1 價值鏈分析
        2.6.2 戰(zhàn)略定位分析
        2.6.3 成本動因分析
3 航天瑞祺公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境研究
    3.1 航天瑞祺公司簡介
    3.2 航天瑞祺公司戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境分析
        3.2.1 航天瑞祺面臨的宏觀環(huán)境
        3.2.2 航天瑞祺面臨的行業(yè)環(huán)境
        3.2.3 航天瑞祺面臨的內(nèi)部環(huán)境
4 航天瑞祺公司戰(zhàn)略成本管理分析
    4.1 公司價值鏈分析
        4.1.1 公司內(nèi)部價值鏈分析
        4.1.2 公司外部價值鏈分析
    4.2 公司戰(zhàn)略定位分析
    4.3 公司戰(zhàn)略體系
        4.3.1 航天瑞祺總體戰(zhàn)略
        4.3.2 總體戰(zhàn)略下戰(zhàn)略成本管理的特點
        4.3.3 公司的一般競爭戰(zhàn)略
        4.3.4 各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
        4.3.5 各單元戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略
    4.4 公司成本動因分析
        4.4.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        4.4.2 執(zhí)行性成本動因分析
5 航天瑞祺公司戰(zhàn)略成本管理綜合分析
    5.1 航天瑞祺戰(zhàn)略成本管理的模式
    5.2 航天瑞祺公司市場開發(fā)戰(zhàn)略描述
    5.3 市場開發(fā)戰(zhàn)略下的戰(zhàn)略成本管理
        5.3.1 公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場開發(fā)成本的分析
        5.3.2 開展促銷活動成本分析
        5.3.3 建立銷售渠道的成本分析
        5.3.4 市場開發(fā)環(huán)節(jié)作業(yè)層面的成本管理
6 航天瑞祺戰(zhàn)略成本管理下核心競爭力系統(tǒng)的設(shè)計
    6.1 航天瑞祺公司目標(biāo)與差距
    6.2 航天瑞祺核心競爭力系統(tǒng)構(gòu)建
7 航天瑞祺戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價
    7.1 戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的意義
    7.2 航天瑞祺戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的指標(biāo)體系
    7.3 航天瑞祺戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的方法
8 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3915500