隨著建筑市場的發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已呈現(xiàn)基本飽和狀態(tài),造成市場競爭越來越激烈,作為項(xiàng)目施工企業(yè),為了保證合理利潤水平,并在市場競爭中脫穎而出,必須不斷進(jìn)步和發(fā)展,轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理模式,在施工過程中加強(qiáng)管理,尤其是加強(qiáng)成本管理,然而我國施工階段的成本管理還存在諸多問題,本文對施工過程中成本管理的特點(diǎn)及相關(guān)對策進(jìn)行了簡要探討。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 成本管理的重要性
2 成本管理的特點(diǎn)
    2.1 成本管理的系統(tǒng)性
    2.2 成本管理的動(dòng)態(tài)性
    2.3 成本管理的復(fù)雜性
3 成本管理目前存在的問題
    3.1 成本管理體系不健全
    3.2 成本管理責(zé)權(quán)利不對等
    3.3 成本預(yù)測不重視
    3.4 成本管理水平有待提升
    3.5 環(huán)保政策對成本管理的沖擊
4 成本管理的對策
    4.1 建立成本管理組織體系
    4.2 建立責(zé)權(quán)利對等的成本管理體制
    4.3 項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測
    4.4 重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度對成本的影響
    4.5 重點(diǎn)部位重視勞務(wù)結(jié)算
    4.6 采取合理分包模式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
    4.7 注重信息化建設(shè)，加強(qiáng)部門之間的溝通
5 結(jié)語



本文編號：3909717