發(fā)布時間：2024-02-24 23:20

　　隨著建筑市場的發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已呈現(xiàn)基本飽和狀態(tài),造成市場競爭越來越激烈,作為項目施工企業(yè),為了保證合理利潤水平,并在市場競爭中脫穎而出,必須不斷進步和發(fā)展,轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理模式,在施工過程中加強管理,尤其是加強成本管理,然而我國施工階段的成本管理還存在諸多問題,本文對施工過程中成本管理的特點及相關(guān)對策進行了簡要探討。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 成本管理的重要性
2 成本管理的特點
    2.1 成本管理的系統(tǒng)性
    2.2 成本管理的動態(tài)性
    2.3 成本管理的復(fù)雜性
3 成本管理目前存在的問題
    3.1 成本管理體系不健全
    3.2 成本管理責權(quán)利不對等
    3.3 成本預(yù)測不重視
    3.4 成本管理水平有待提升
    3.5 環(huán)保政策對成本管理的沖擊
4 成本管理的對策
    4.1 建立成本管理組織體系
    4.2 建立責權(quán)利對等的成本管理體制
    4.3 項目施工前進行詳細的成本預(yù)測
    4.4 重視質(zhì)量、安全、進度對成本的影響
    4.5 重點部位重視勞務(wù)結(jié)算
    4.6 采取合理分包模式轉(zhuǎn)移風險
    4.7 注重信息化建設(shè)，加強部門之間的溝通
5 結(jié)語



本文編號：3909717