銀行同業(yè)業(yè)務(wù)是近年來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行逐漸興起并蓬勃發(fā)展的一類創(chuàng)新業(yè)務(wù),已經(jīng)成為銀行收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力之一。然而,雖然銀行同業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)張并且利潤(rùn)高企,但其背后隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。自2014年以來(lái),以中國(guó)銀監(jiān)會(huì)為代表的金融監(jiān)管部門出臺(tái)了一系列銀行同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管新規(guī),對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位和規(guī)范。在新的監(jiān)管環(huán)境以及金融分工細(xì)化的背景之下,先前的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式面臨巨大變數(shù),未來(lái)如何充分利用金融機(jī)構(gòu)之間的差異化尋求互補(bǔ)空間,促進(jìn)同業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,是商業(yè)銀行當(dāng)下面臨的重要課題。以XY銀行為代表的部分股份制銀行把握先機(jī),開發(fā)并逐步搭建起一個(gè)包括但不限于信息溝通、業(yè)務(wù)撮合、產(chǎn)品共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái),引領(lǐng)了同業(yè)業(yè)務(wù)差異化發(fā)展的新趨勢(shì)。由于XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)起步較早,經(jīng)過(guò)多年來(lái)的積累,平臺(tái)已經(jīng)摸索出了一套可行的項(xiàng)目管理方案并在實(shí)際應(yīng)用中不斷優(yōu)化。但是在項(xiàng)目經(jīng)理訪談、干系人問(wèn)卷調(diào)查、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部觀察以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析中仍暴露出不少問(wèn)題,這表明了在項(xiàng)目體系的整體性、項(xiàng)目成本、團(tuán)隊(duì)溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面仍有諸多亟待改進(jìn)之處�；诖�,本文針對(duì)研究調(diào)查總結(jié)出來(lái)的四個(gè)方面的問(wèn)題成因,有的放矢地提出了...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容及思路
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)研究綜述
    2.1 銀行同業(yè)業(yè)務(wù)及同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的相關(guān)研究綜述
    2.2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理體系的相關(guān)研究綜述
    2.3 銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系的相關(guān)研究綜述
第3章 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)及同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介
        3.1.1 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.2 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介
    3.2 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系現(xiàn)狀分析
    3.3 其他銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系對(duì)比分析
第4章 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題及成因分析
    4.1 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系存在的問(wèn)題
        4.1.1 子項(xiàng)目常出現(xiàn)偏離計(jì)劃甚至失控的問(wèn)題
        4.1.2 費(fèi)用超支或成本過(guò)高的問(wèn)題
        4.1.3 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通障礙或沖突的問(wèn)題
        4.1.4 服務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控不匹配的問(wèn)題
    4.2 問(wèn)題的成因分析
第5章 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)
    5.1 優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 優(yōu)化原則和思路
        5.2.1 優(yōu)化原則
        5.2.2 優(yōu)化思路
    5.3 優(yōu)化方案的具體內(nèi)容
        5.3.1 項(xiàng)目管理體系的梳理
        5.3.2 項(xiàng)目范圍管理優(yōu)化
        5.3.3 項(xiàng)目成本管理優(yōu)化
        5.3.4 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理優(yōu)化
        5.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化
第6章 XY銀行同業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化方案的推進(jìn)
    6.1 優(yōu)化方案的執(zhí)行和主要推進(jìn)措施
    6.2 優(yōu)化方案的推進(jìn)過(guò)程
        6.2.1 啟動(dòng)階段
        6.2.2 規(guī)劃階段
        6.2.3 執(zhí)行階段
        6.2.4 監(jiān)控階段
        6.2.5 收尾階段
    6.3 出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
    6.4 優(yōu)化效果分析
        6.4.1 優(yōu)化前后的數(shù)據(jù)提升
        6.4.2 優(yōu)化前后的表象變化
第7章 總結(jié)與展望
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 研究局限和未來(lái)展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3909681