本文關鍵詞：農(nóng)行甘肅分行成本管理的優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國加入WTO十余年,國內(nèi)銀行業(yè)的競爭發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面,越來越多的國際商業(yè)銀行進入中國；另一方面,國內(nèi)的商業(yè)銀行如雨后春筍般不斷成長,各地方性商業(yè)銀行紛紛開拓全國性分支機構(gòu),日益加劇的競爭和金融市場的變革對農(nóng)行甘肅分行的管理水平提出了更高的要求。此外,我國的貨幣和利率政策相對嚴格,信息渠道暢通,通過創(chuàng)新增強競爭力已經(jīng)不是商業(yè)銀行提升競爭力的唯一渠道,收益是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的根本,而成本控制則無疑是收益的基石。因此,如何對自身的經(jīng)營機制、管理體制進行改革,建立合理、有效、完善的成本管理體系,強化成本管理,己成了農(nóng)行甘肅分行管理工作的重中之重。然而,傳統(tǒng)的商業(yè)成本管理是一種“成本控制”方法,成本控制主要由財務部門負責,采取減少預算、節(jié)約開支、控制費用等方法,而國際上現(xiàn)代化的商業(yè)銀行的全面成本管理是運用現(xiàn)代管理原理和技術(shù),以效益為中心,根據(jù)銀行經(jīng)營管理活動各層次、各門類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務特征和成本收益情況進行全方位調(diào)節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。實現(xiàn)了成本開支的源頭控制,變事后核算為事前引導、事中控制,由事后被動接受成本支出轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測成本、控制成本�；谝陨媳尘昂退悸�,運用全面成本管理理念優(yōu)化農(nóng)行甘肅分行成本管理成為本文研究目的。本文以全面成本管理理論為基礎,通過分析國外商業(yè)銀行先進的成本管理做法,提出我國商業(yè)銀行推行全面成本管理的重要意義,在此基礎上,針對農(nóng)行甘肅分行,分析農(nóng)行甘肅分行成本管理存在的問題,并在全面成本管理的理念下,提出農(nóng)行甘肅分行進行成本管理改革與完善的對策。
【關鍵詞】：成本管理 農(nóng)行甘肅分行 優(yōu)化對策
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F830.42;F832.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、緒論6-10
• (一) 研究的背景及意義6-7
• (二) 研究的思路及方法7-10
• 二、研究文獻綜述10-14
• (一) 國外研究現(xiàn)狀10-12
• (二) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 三、商業(yè)銀行成本管理基本理論14-20
• (一) 成本管理基礎理論14-15
• (二) 商業(yè)銀行成本構(gòu)成及分類15-17
• (三) 商業(yè)銀行全面成本管理的概念及運行機制17-20
• 四、國外商業(yè)銀行成本管理的做法與啟示20-24
• (一) 國外商業(yè)銀行成本管理的做法20-21
• (二) 對我國商業(yè)銀行成本管理工作的啟示21-22
• (三) 實施商業(yè)銀行全面成本管理的意義22-24
• 五、農(nóng)行甘肅分行成本管理現(xiàn)狀分析24-42
• (一) 農(nóng)行甘肅分行簡介24-25
• (二) 農(nóng)行甘肅分行成本管理現(xiàn)狀25-38
• (三) 農(nóng)行甘肅分行成本管理問題分析38-42
• 六、全面成本管理理念下農(nóng)行甘肅分行成本管理的優(yōu)化對策42-47
• (一) 構(gòu)建全員參與的成本管理機制42-43
• (二) 優(yōu)化成本管理組織結(jié)構(gòu)43-44
• (三) 強化成本管理過程控制44-45
• (四) 完善成本管理信息系統(tǒng)建設45-47
• 七、結(jié)束語47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51
• 作者簡歷51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 鄭德成;作業(yè)成本法在客戶關系管理中的應用——客戶獲利能力分析[J];黑龍江財專學報;2001年06期

2 高宇峰;;論國有商業(yè)銀行財務管理存在的問題與對策[J];財會研究;2008年23期

3 張瑜瑾;;基于價值創(chuàng)造的商業(yè)銀行成本管理探討[J];新疆金融;2008年08期

  本文關鍵詞：農(nóng)行甘肅分行成本管理的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：390949