本文結(jié)合作者所在企業(yè)的研發(fā)項目管理狀況和特點,在分析目前Q公司手機研發(fā)項目管理實際狀況的基礎(chǔ)上,結(jié)合研發(fā)項目管理與現(xiàn)代項目管理的特點,提出把現(xiàn)代項目管理理論與方法應(yīng)用到手機研發(fā)項目管理當中,以解決目前手機研發(fā)管理中存在的問題。根據(jù)項目生命周期理論,手機項目研發(fā)管理階段可分為立項管理、實施管理和驗收管理,運用項目管理的管理理念的管理方法論述了Q公司如何對手機研發(fā)項目進行管理,并提出了改進的有效方法,引入內(nèi)部項目執(zhí)行手冊(In House–PIM:Project Implementation Manual)方法對手機研發(fā)項目管理進行改進。 本文結(jié)合研發(fā)項目的特點分別論述研發(fā)項目各個階段的管理。強調(diào)運用過程管理的方法,對研發(fā)項目實施階段的控制管理,確保研發(fā)項目目標的實現(xiàn)。研發(fā)項目管理是在有限的資源條件下,為保證研發(fā)項目的目標(質(zhì)量、成本、進度)達到最優(yōu)化,保證項目成功而采取的各種措施。圍繞研發(fā)項目實施過程三大目標進度、成本、質(zhì)量控制進行研究,并提出為保證研發(fā)項目的目標達到最優(yōu)化而采取的具體方法措施。本文提出Q公司如何利用PIM方法對項目實施進行評估,為項目的中止決策提供依據(jù)。 論文最后,針對...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1應(yīng)用PACE方法論制訂的ALCATEL新產(chǎn)品開發(fā)流程PIM

PACE誕生之后，很多企業(yè)和學術(shù)機構(gòu)不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理概念、方法、工具。ALCATEL新產(chǎn)品開發(fā)管理體系（PIM）如圖3.1：圖3.1應(yīng)用PACE方法論制訂的ALCATEL新產(chǎn)品開發(fā)流程PIM

圖3.2立項管理流程

PACE和IPD（IntegratedProductDevelopment,集成產(chǎn)品開發(fā)）方案適合于指導大型企業(yè)的研發(fā)管理流程改造，涉及面廣。按不同生命周期階段來分析項目管理的具體內(nèi)容，可以對項目管理有一個全面系統(tǒng)的認識，也是一般介紹項目管理的主要側(cè)重點。3.2研發(fā)項....

圖4.4資源計劃（1）資源計劃過程的輸入

第四章研發(fā)項目實施階段的管理某些項目，特別是小項目，資源的計劃、成本的估算和成本預算三者緊密，可把這些過程視為一個過程處理（例如，當這些過程可由一個人在短時間成時）。下面討論中我們還是把這些過程分開討論，不同的過程使用的工具法是不同的。1、資源計劃資源計劃是確定為完成項目各活....

圖4.5成本計劃（1）成本過程輸入

圖4.4資源計劃（1）資源計劃過程的輸入（2）資料計劃的工具與方法（3）資源計劃過程的輸出結(jié)果2、成本估計成本估計涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。當一個項目按合同進行時，應(yīng)區(qū)分成本估計和定價這兩不同意義的詞計涉及的是對可能數(shù)量結(jié)果的估計--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的....

本文編號：3902685