本文結(jié)合作者所在企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理狀況和特點(diǎn),在分析目前Q公司手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上,結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn),提出把現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法應(yīng)用到手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中,以解決目前手機(jī)研發(fā)管理中存在的問題。根據(jù)項(xiàng)目生命周期理論,手機(jī)項(xiàng)目研發(fā)管理階段可分為立項(xiàng)管理、實(shí)施管理和驗(yàn)收管理,運(yùn)用項(xiàng)目管理的管理理念的管理方法論述了Q公司如何對手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,并提出了改進(jìn)的有效方法,引入內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行手冊(In House–PIM:Project Implementation Manual)方法對手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)。 本文結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)分別論述研發(fā)項(xiàng)目各個階段的管理。強(qiáng)調(diào)運(yùn)用過程管理的方法,對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制管理,確保研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研發(fā)項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下,為保證研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)達(dá)到最優(yōu)化,保證項(xiàng)目成功而采取的各種措施。圍繞研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程三大目標(biāo)進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制進(jìn)行研究,并提出為保證研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化而采取的具體方法措施。本文提出Q公司如何利用PIM方法對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評估,為項(xiàng)目的中止決策提供依據(jù)。 論文最后,針對...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1應(yīng)用PACE方法論制訂的ALCATEL新產(chǎn)品開發(fā)流程PIM

PACE誕生之后，很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理概念、方法、工具。ALCATEL新產(chǎn)品開發(fā)管理體系（PIM）如圖3.1：圖3.1應(yīng)用PACE方法論制訂的ALCATEL新產(chǎn)品開發(fā)流程PIM

圖3.2立項(xiàng)管理流程

PACE和IPD（IntegratedProductDevelopment,集成產(chǎn)品開發(fā)）方案適合于指導(dǎo)大型企業(yè)的研發(fā)管理流程改造，涉及面廣。按不同生命周期階段來分析項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，可以對項(xiàng)目管理有一個全面系統(tǒng)的認(rèn)識，也是一般介紹項(xiàng)目管理的主要側(cè)重點(diǎn)。3.2研發(fā)項(xiàng)....

圖4.4資源計劃（1）資源計劃過程的輸入

第四章研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理某些項(xiàng)目，特別是小項(xiàng)目，資源的計劃、成本的估算和成本預(yù)算三者緊密，可把這些過程視為一個過程處理（例如，當(dāng)這些過程可由一個人在短時間成時）。下面討論中我們還是把這些過程分開討論，不同的過程使用的工具法是不同的。1、資源計劃資源計劃是確定為完成項(xiàng)目各活....

圖4.5成本計劃（1）成本過程輸入

圖4.4資源計劃（1）資源計劃過程的輸入（2）資料計劃的工具與方法（3）資源計劃過程的輸出結(jié)果2、成本估計成本估計涉及計算完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。當(dāng)一個項(xiàng)目按合同進(jìn)行時，應(yīng)區(qū)分成本估計和定價這兩不同意義的詞計涉及的是對可能數(shù)量結(jié)果的估計--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的....

本文編號：3902685