以陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司著力打造"低成本模式"的"高品位文化"為例,客觀分析了打造特色企業(yè)文化的背景,深刻剖析了打造特色企業(yè)文化的難點(diǎn),并通過對豐富實(shí)踐的總結(jié),闡述了特色企業(yè)文化建設(shè)帶來的顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,對其他礦山企業(yè)打造特色企業(yè)文化具有借鑒和參考價值。

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【文章目錄】：
引言
1 打造特色企業(yè)文化背景
2 特色企業(yè)文化建設(shè)難點(diǎn)
3 打造特色企業(yè)文化實(shí)踐
    3.1“低成本模式”的“高品位文化”建設(shè)
    3.2 安全文化建設(shè)
    3.3 廉政文化建設(shè)
    3.4 和諧文化建設(shè)
    3.5 企業(yè)文化建設(shè)成果
4 結(jié)語



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