在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,成本高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。成本管理對(duì)于混凝土企業(yè)顯得尤其重要,混凝土企業(yè)只有建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本管理體制,才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前,混凝土企業(yè)在成本管理中還存在混凝土質(zhì)量與采購的矛盾、技術(shù)創(chuàng)性意識(shí)落后、成本控制落實(shí)不到位、貨款滯收帶來的資金鏈緊張等問題�；诖�,從原材料配合比的優(yōu)化、技術(shù)人員技能提升、資金管控方面進(jìn)行了分析并提出相關(guān)對(duì)策,以幫助混凝土土企業(yè)提高成本管理水平,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、混凝土企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
二、混凝土企業(yè)成本管理中存在的問題
    （一）商品混凝土質(zhì)量與采購成本之間的矛盾
    （二）成本控制落實(shí)不到位
    （三）銷售帶來資金鏈緊張
三、混凝土企業(yè)成本管理存在問題的原因分析
    （一）商品混凝土企業(yè)忽視原材料配合比的優(yōu)化
    （二）商品混凝土企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員技能有待提升
    （三）成本管理意識(shí)淡薄，積極性不高
四、混凝土企業(yè)成本管理的改善對(duì)策
    （一）在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，強(qiáng)化采購成本和質(zhì)量成本
    （二）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做好專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)
    （三）加強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)，全過程貫徹成本管理理念
    （四）加強(qiáng)資金管控，建立健全銷售財(cái)務(wù)制度
五、結(jié)語



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