近幾年,我國煤炭能源面臨生產(chǎn)和消費(fèi)對生態(tài)環(huán)境損害嚴(yán)重、技術(shù)水平總體落后等挑戰(zhàn)。為保護(hù)環(huán)境、體現(xiàn)人文關(guān)懷,國家層面出臺了一系列措施推動能源改革、提高安全保障。隨著我國去產(chǎn)能、生態(tài)環(huán)保政策的繼續(xù)強(qiáng)力實施和嚴(yán)格的安全監(jiān)管狀態(tài),在這場變革過程中,生存下來的中小煤企面臨著向以安全發(fā)展為中心,建設(shè)環(huán)保綠色礦山為綱要,經(jīng)濟(jì)效益為輔助的新型煤礦管理理念轉(zhuǎn)變。中小煤炭企業(yè)要生存就應(yīng)該積極應(yīng)對,積極推行技術(shù)革命、裝備升級、管理升級,必須采取強(qiáng)有力的降本措施,力爭成本創(chuàng)造效益。文章從成本管控存在的不足為切入點(diǎn),著重介紹了成本管控的創(chuàng)新創(chuàng)效。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小煤炭企業(yè)成本管控的重要性
    （一）中小煤炭企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀
    （二）中小煤炭企業(yè)成本管控的重要性
二、當(dāng)前中小煤炭企業(yè)成本管控存在的問題
    （一）成本管控措施貫徹不徹底
    （二）生產(chǎn)技術(shù)方案制定不合理
    （三）管理方法陳舊，缺乏創(chuàng)新
    （四）各部門、各層級之間信息不對稱
    （五）生產(chǎn)方式落后，人工成本、材料成本居高不下
三、中小煤炭企業(yè)成本管控問題的解決措施
    （一）轉(zhuǎn)變成本管控觀念
        1. 從成本的經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)向成本的規(guī)劃性控制
        2. 用辯證的觀點(diǎn)看待成本管控
    （二）技術(shù)降本
    （三）多舉措創(chuàng)新
    （四）合理利用批量采購優(yōu)惠
    （五）提升礦井的智能化
四、結(jié)語



本文編號：3886672