電力是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),國民經(jīng)濟中各行各業(yè)的發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活電氣化水平的提高,都需要以電作為能源和動力。電力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟運行,是電力行業(yè)發(fā)展自身特點所決定的,也是國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,變電站建設(shè)數(shù)量在增多、規(guī)模在擴大,變電站改造工程亦面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在資源有限的條件下,提高乳源供電局變電站改造工程建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量,已成為乳源供電局急需解決的問題。 本文首先簡要分析乳源地區(qū)的電網(wǎng)供電情況和設(shè)備情況,變電站改造管理的現(xiàn)狀及其問題。然后,針對乳源供電局變電站改造建設(shè)現(xiàn)狀的不足,提出了運用項目管理的方法。根據(jù)項目管理的理論和方法,對乳源供電局變電站改造工程項目的安全、進度、成本和質(zhì)量這四個管理要素進行了應(yīng)用研究。針對分析的情況提出了乳源供電局變電站改造運用項目管理的改進措施,提出了提高質(zhì)量、縮短工期和節(jié)約成本的方法和途徑。為乳源供電局變電站的綜合自動化改造工程項目管理提出建議。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖3.1某一階段內(nèi)項目管理的過程

本文編號：3886228