一汽-大眾是國內(nèi)最早引入SAP公司R3平臺的公司之一,其成本核算可以細(xì)化到每一輛單車上,成本分析和控制可以分解到每一個零件,實(shí)現(xiàn)了一車一成本這一很多車企夢寐以求的成本管理目標(biāo),以最小的信息成本為代價,最大限度的消除了企業(yè)內(nèi)部成本信息的不對稱。在我國汽車行業(yè)的成本管理技術(shù)普遍落后的背景下,本文選擇了一汽-大眾公司作為研究的樣本,希望對提升制造業(yè)尤其是汽車業(yè)的成本管理水平有所借鑒意義。 本文認(rèn)為,作為汽車行業(yè)這樣的大規(guī)模制造加工行業(yè),應(yīng)用適合自己的ERP軟件是車企進(jìn)入信息化競爭時代的必然選擇,應(yīng)用和改造適合自己的ERP軟件是必須的,也是急迫的。在ERP應(yīng)用后,采用ABC核算和管理成本,能夠最大限度的還原成本,從而為企業(yè)管理層提供強(qiáng)有力的決策支持。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
引言
    第一節(jié) 研究背景與意義
    第二節(jié) 成本管理理論和實(shí)踐的演變
第一章 汽車制造業(yè)成本管理
    第一節(jié) 汽車制造業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)
    第二節(jié) 汽車制造業(yè)的成本核算現(xiàn)狀
    第三節(jié) 市場競爭環(huán)境對汽車業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)
    第四節(jié) 市場競爭環(huán)境下的成本管理理論和方法
第二章 一汽-大眾的成本管理解決方案
    第一節(jié) 一汽-大眾簡介
    第二節(jié) 一汽-大眾的成本管理
第三章 一汽-大眾的成本管理方法對行業(yè)的啟示
    第一節(jié) 建立ERP 成本管理平臺對汽車業(yè)的重要意義
        一、引進(jìn)ERP 成本管理平臺，提升成本管理水平
        二、建立ERP 信息平臺下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理
        三、ERP 中標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
        四、ERP 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算
        五、ERP 信息平臺下的標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)點(diǎn)
    第二節(jié) 作業(yè)成本法是成本核算應(yīng)對市場競爭的利器
        一、作業(yè)成本法介紹
        二、通過有效的作業(yè)管理降低產(chǎn)品成本
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
論文摘要
ABSTRACT



本文編號：3885196