現(xiàn)階段,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)越來越難適應(yīng)建筑公司在新環(huán)境下的實際發(fā)展需要,因此,需要提高對成本管理的認(rèn)識,并建立一個新的成本管理制度,逐漸改善整個過程的成本管理,建立問責(zé)制和全面的考績制度,以提高成本管理的質(zhì)量和效率。同時,還必須加強(qiáng)對安全與生產(chǎn)的負(fù)責(zé)任的管理,真正落實文明建設(shè)活動,最終創(chuàng)造真正的優(yōu)質(zhì)項目。文章主要分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制問題和促進(jìn)改善建筑經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新辦法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制工作存在的問題和不足
    1.1 缺乏創(chuàng)新意識
    1.2 沒有科學(xué)、合理的成本控制機(jī)制
    1.3 考核制度不夠完善
    1.4 工作人員質(zhì)量和安全性問題
    1.5 沒有使用科學(xué)合理的成本預(yù)算方法
2 建筑工程項目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制中應(yīng)遵守的原則
    2.1 全面成本控制的基本原則
    2.2 責(zé)任、權(quán)力和利益三者之間相互配合的基本原則
    2.3 建筑工程項目實行目標(biāo)管理的基本原則
3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中開展成本控制工作的創(chuàng)新方式
    3.1 加強(qiáng)管理工作人員對成本控制工作的認(rèn)識
    3.2 建立健全成本控制體系
    3.3 建立健全成本控制考核機(jī)制
    3.4 加強(qiáng)施工隊伍的挑選
    3.5 提高對施工過程中的成本控制
    3.6 加強(qiáng)全過程成本管理
    3.7 合理配置人員和資源，降低間接成本費用
4 結(jié)束語



本文編號：3883037