現(xiàn)階段,傳統(tǒng)的經濟管理模式已經越來越難適應建筑公司在新環(huán)境下的實際發(fā)展需要,因此,需要提高對成本管理的認識,并建立一個新的成本管理制度,逐漸改善整個過程的成本管理,建立問責制和全面的考績制度,以提高成本管理的質量和效率。同時,還必須加強對安全與生產的負責任的管理,真正落實文明建設活動,最終創(chuàng)造真正的優(yōu)質項目。文章主要分析建筑經濟管理中的成本控制問題和促進改善建筑經濟管理的創(chuàng)新辦法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑經濟管理中成本控制工作存在的問題和不足
    1.1 缺乏創(chuàng)新意識
    1.2 沒有科學、合理的成本控制機制
    1.3 考核制度不夠完善
    1.4 工作人員質量和安全性問題
    1.5 沒有使用科學合理的成本預算方法
2 建筑工程項目在進行經濟成本控制中應遵守的原則
    2.1 全面成本控制的基本原則
    2.2 責任、權力和利益三者之間相互配合的基本原則
    2.3 建筑工程項目實行目標管理的基本原則
3 建筑經濟管理中開展成本控制工作的創(chuàng)新方式
    3.1 加強管理工作人員對成本控制工作的認識
    3.2 建立健全成本控制體系
    3.3 建立健全成本控制考核機制
    3.4 加強施工隊伍的挑選
    3.5 提高對施工過程中的成本控制
    3.6 加強全過程成本管理
    3.7 合理配置人員和資源，降低間接成本費用
4 結束語



本文編號：3883037