發(fā)布時(shí)間：2023-12-13 20:24

　　隨著電力投資的迅猛增長(zhǎng)和大批電源項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn),電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)成為各發(fā)電企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文從發(fā)電企業(yè)角度出發(fā),研究了在發(fā)電行業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理問題。論文設(shè)計(jì)了發(fā)電行業(yè)成本細(xì)化管理指標(biāo)體系和成本細(xì)化管理評(píng)價(jià)分析體系,不僅解釋了成本發(fā)生過程的細(xì)節(jié),同時(shí)也有助于發(fā)現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)存在的問題,切實(shí)達(dá)到對(duì)成本的過程管理和控制。通過在集團(tuán)所屬電廠的實(shí)施,對(duì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步驗(yàn)證,總結(jié)出了一套全新的成本細(xì)化管理模式。

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 論文研究的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 精細(xì)化管理的起源
        1.2.2 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 論文所要解決的問題
第二章 成本細(xì)化管理方案總體設(shè)計(jì)
    2.1 發(fā)電行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
        2.1.1 發(fā)電行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
        2.1.2 發(fā)電行業(yè)的成本管理細(xì)度
    2.2 指標(biāo)體系架構(gòu)
    2.3 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主、附兩線并重
    2.4 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)五原則
        2.4.1 全面性原則
        2.4.2 重要性原則
        2.4.3 實(shí)用性原則
        2.4.4 可比性原則
        2.4.5 價(jià)值量指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相互折射原則
第三章 成本細(xì)化管理方案具體設(shè)計(jì)
    3.1 成本費(fèi)用指標(biāo)表
    3.2 燃料管理
        3.2.1 標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)管理
        3.2.2 供電煤耗管理
    3.3 材料費(fèi)和修理費(fèi)管理
        3.3.1 材料費(fèi)
        3.3.2 修理費(fèi)
    3.4 其他費(fèi)用管理
    3.5 相對(duì)性指標(biāo)管理
    3.6 其他成本項(xiàng)目管理
    3.7 公司層面的成本細(xì)化指標(biāo)體系
第四章 成本細(xì)化管理方案實(shí)施成果分析
    4.1 全面闡釋了成本的細(xì)節(jié)
    4.2 有助于發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié)
    4.3 提高了公司的管理水平
    4.4 極大地壓降了公司成本
    4.5 開創(chuàng)了全新的管理模式
第五章 研究結(jié)論及進(jìn)一步研究方向
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 形成了一套行之有效的成本細(xì)化管理體系
        5.1.2 成本細(xì)化管理要持續(xù)不斷地改進(jìn)
        5.1.3 成本細(xì)化管理應(yīng)以人為核心
        5.1.4 成本細(xì)化管理方法本身仍存在局限性
    5.2 進(jìn)一步研究的方向
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3873907