房地產(chǎn)企業(yè)受到行業(yè)大周期以及政府長期的管理控制機制的印象,其開發(fā)項目的利潤率每年都在下降,在這個大背景之下如何做好成本管理工作,挖掘企業(yè)利潤,讓房地產(chǎn)企業(yè)在愈來愈激烈的市場環(huán)境中提高自身的核心競爭力是極其重要的措施。全面成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)降本增收的有效措施之一,各個項目應(yīng)該追求完成成本和效率之間的平衡。可是因為各種因素的影響,在實施的過程中常常會遇到許多問題。本文就從開發(fā)項目全面成本管理的相關(guān)點入手,分析目前房地產(chǎn)企業(yè)在項目全面成本管理應(yīng)用上存在的問題,并提出相應(yīng)的解決措施,以供企業(yè)參考。

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【文章目錄】：
1 當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目全面成本管理存在的問題
    1.1 全面成本管理理念需要轉(zhuǎn)變
    1.2 施工過程的成本管理并不完善
    1.3 對投資決策環(huán)節(jié)的認知不足
2 當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目全面成本管理存在問題的解決措施
    2.1 強化項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管控
    2.2 有效落實成本責任
    2.3 提高投資環(huán)節(jié)的管控力度
3 結(jié)束語



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