隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，所有企業(yè)都在致力于深降成本來提高效益。尤其是近兩年受原材料價格持續(xù)上升，人工成本不斷上漲等因素的影響，使得尋找降低成本新突破口的問題迫在眉節(jié)。 本論文通過運用精益生產(chǎn)基本管理思想分析影響A工廠生產(chǎn)成本的因素，論述了采取多種措施旨在降低A工廠的生產(chǎn)成本。本文首先研究了精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，分析了精益生產(chǎn)的特點及其優(yōu)越性，論述了其理論體系中的不斷消除浪費的思想。緊接著對生產(chǎn)成本控制理論和生產(chǎn)成本的構(gòu)成進行了介紹，著重為接下來的A工廠尋找降低生產(chǎn)成本的方法提供理論依據(jù)。論文較為全面地對本次論文研究的對象A工廠的概況、成本控制現(xiàn)狀和具體運作通過訪談和實地觀察進行了分析和研究，從精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)工藝流程是否給顧客帶來增值的角度詳細地描述了該工廠生產(chǎn)過程中存在的造成生產(chǎn)成本居高不下的問題。結(jié)合該工廠的實際情況，根據(jù)精益生產(chǎn)理論，有針對性地對該工廠存在的主要問題提出改善措施和實施方案，旨在有效地降低A工廠的生產(chǎn)成本，提高A工廠在市場競爭中競爭能力。 論文最后針對A工廠降低生產(chǎn)成本的對策進行了總結(jié)，并對實施改...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 引論
    1.1 選題背景
        1.1.1 行業(yè)背景
        1.1.2 A 工廠背景
    1.2 術(shù)語的界定
    1.3 研究的目的和意義
        1.3.1 研究的目的
        1.3.2 研究的意義
    1.4 研究的思路與方法
        1.4.1 研究的思路
        1.4.2 研究的方法
第2章 文獻綜述
    2.1 精益生產(chǎn)理論與生產(chǎn)成本控制理論概述
        2.1.1 精益生產(chǎn)理論
        2.1.2 生產(chǎn)成本控制理論
    2.2 基于精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本相關(guān)研究概述
        2.2.1 基于產(chǎn)品設(shè)計角度
        2.2.2 基于工藝流程設(shè)計角度
        2.2.3 基于作業(yè)改善角度
    2.3 本章小結(jié)
第3章 A 工廠基于精益生產(chǎn)的價值流工具的診斷
    3.1 訪談及其結(jié)論
        3.1.1 訪談對象及主要內(nèi)容
        3.1.2 A 工廠生產(chǎn)工藝流程
        3.1.3 A 工廠質(zhì)檢流程和檢驗項目
        3.1.4 A 工廠生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀
        3.1.5 訪談結(jié)論
    3.2 實地觀察及其結(jié)論
        3.2.1 實地觀察對象及主要內(nèi)容
        3.2.2 實地觀察結(jié)論
    3.3 基于產(chǎn)品價值流的評估及其結(jié)論
        3.3.1 A 工廠產(chǎn)品價值流程圖
        3.3.2 基于產(chǎn)品價值流程圖的分析和結(jié)論
    3.4 本章小結(jié)
第4章 A 工廠基于精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本的建議與實施方案
    4.1 基于精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本的建議
        4.1.1 工藝流程設(shè)計角度改進的建議
        4.1.2 作業(yè)改善角度改進的建議
    4.2 基于精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本的實施方案
        4.2.1 工藝流程設(shè)計角度改進的實施方案
        4.2.2 作業(yè)改善角度改進的實施方案
    4.3 基于精益生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本實施方案結(jié)果的預(yù)測
    4.4 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 本文研究所得結(jié)論
    5.2 部分方案實施后的效果評價
    5.3 下一階段努力目標(biāo)
參考文獻
附錄



本文編號：3868010