發(fā)布時(shí)間：2023-10-29 17:20

　　房地產(chǎn)是我國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)。本文在對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,指出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立并應(yīng)用科學(xué)、完善、高效的項(xiàng)目成本管理體系,降低項(xiàng)目的成本是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。 本文結(jié)合實(shí)際房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理詳細(xì)分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用構(gòu)成。文章主要包括:成本管理組織體系及職責(zé)的建立、成本管理制度體系、成本預(yù)警機(jī)制、各實(shí)施環(huán)節(jié)成本控制的原則、方法以及相應(yīng)的流程與考核辦法等內(nèi)容。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程控制,本文的研究順序基本按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程來(lái)進(jìn)行,脈絡(luò)清楚,有定性分析,也有定量研究,從實(shí)際企業(yè)A房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中借鑒了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),措施落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任部門和責(zé)任人,各個(gè)環(huán)節(jié)可操作性強(qiáng),可以解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。 土地獲取后項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和工程施工對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用影響較大。本文詳細(xì)分析了各個(gè)階段影響成本費(fèi)用的主要因素,提出了具體控制措施;提出了工程施工階段控制成本費(fèi)用的主要措施、目標(biāo)成本設(shè)定、成本測(cè)量、成本預(yù)警及成本糾偏措施。本文研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制問(wèn)題,正是房地產(chǎn)理論發(fā)展和改革實(shí)踐中都需要迫切研究的熱點(diǎn)和難...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理理論研究現(xiàn)狀背景綜述
    1.2 問(wèn)題的提出
    1.3 主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究方法和創(chuàng)新之處
第二章 成本管理體系的建立綜述
    2.1 成本費(fèi)用的構(gòu)成
    2.2 成本管理程序及原則
    2.3 成本管理體系的建立
        2.3.1 成本管理實(shí)施內(nèi)容的“四步法”和抓好四條主線
        2.3.2 項(xiàng)目各階段成本管理內(nèi)容
        2.3.3 成本管理體系的組成責(zé)任部門及職責(zé)
        2.3.4 設(shè)定職能部門的成本管理責(zé)任
第三章 土地獲取階段成本管理
    3.1 影響土地成本的主要因素
    3.2 地價(jià)的測(cè)算模型
    3.3 土地費(fèi)估算方法
        3.3.1 土地使用費(fèi)
        3.3.2 征地拆遷費(fèi)
        3.3.3 場(chǎng)地開(kāi)發(fā)費(fèi)
        3.3.4 土地稅收與管理收費(fèi)
第四章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理
    4.1 設(shè)計(jì)階段影響成本控制的主要因素
    4.2 設(shè)計(jì)階段成本管理體系的應(yīng)用
    4.3 工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
        4.3.1 影響工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的主要因素
        4.3.2 工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性定量評(píng)價(jià)方法
第五章 工程施工階段的成本管理
    5.1 工程施工階段的成本管理體系應(yīng)用
        5.1.1 選擇和審核好施工方案
        5.1.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
        5.1.3 各種變更、簽證事項(xiàng)的成本控制
        5.1.4 工程結(jié)算中成本的控制
        5.1.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金的管理
    5.2 目標(biāo)成本建立、測(cè)量、修訂
        5.2.1 目標(biāo)成本管理體系的建立
        5.2.2 項(xiàng)目成本預(yù)警
        5.2.3 費(fèi)用偏差的求取
        5.2.4 成本偏差及其趨勢(shì)分析
    5.3 成本目標(biāo)及管理措施糾偏
第六章 非合同成本管理
    6.1 非合同成本管理程序
    6.2 會(huì)計(jì)核算部成本管理職責(zé)
    6.3 營(yíng)銷部成本管理職責(zé)
第七章 九龍灣項(xiàng)目土地獲取和設(shè)計(jì)階段成本管理案例研究
    7.1 搭建項(xiàng)目成本管理制度體系
    7.2 土地獲取階段的成本管理
        7.2.1 影響土地成本的因素
        7.2.2 項(xiàng)目地價(jià)的測(cè)算
    7.3 設(shè)計(jì)階段的成本管理
        7.3.1 設(shè)計(jì)階段的成本管理內(nèi)容
        7.3.2 設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)測(cè)算
第八章 結(jié)論與建議
    8.1 主要結(jié)論
    8.2 進(jìn)一步研究工作的建議
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3858518