成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理中十分重要的工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須十分重視成本控制工作,切實(shí)提高成本管理水平。 本文主要研究?jī)?nèi)容是從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和入世后企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，進(jìn)一步研究房地產(chǎn)企業(yè)在各開(kāi)發(fā)階段的成本管理和控制。根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程，從項(xiàng)目決策階段、政府行政部門審批階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及簽訂合同階段、施工階段及全程銷售等主要階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，提出控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的方法、措施。本文重點(diǎn)是在項(xiàng)目決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段及建設(shè)施工階段的成本控制程序和方法。提出在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理、在過(guò)程中實(shí)施成本控制、強(qiáng)化全過(guò)程控制為重點(diǎn)的觀點(diǎn)。同時(shí)，進(jìn)行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新及成本動(dòng)因分析觀念的創(chuàng)新。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各階段成本管理的動(dòng)態(tài)控制，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其更好地融入國(guó)際房地產(chǎn)業(yè)。 通過(guò)本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本控制的探討,希望能為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制工作提供借鑒和參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒 論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 加入WTO后我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    1.3 論文研究的目的和意義
    1.4 論文研究的內(nèi)容和框架
2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的概述
    2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的劃分
        2.1.1 決策階段
        2.1.2 前期準(zhǔn)備工作階段
        2.1.3 施工建設(shè)階段
        2.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷階段
    2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資構(gòu)成及各階段成本控制的目標(biāo)設(shè)定
        2.2.1 我國(guó)現(xiàn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資構(gòu)成
        2.2.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本控制的目標(biāo)設(shè)定
    2.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本特點(diǎn)和主要影響因素
        2.3.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本特點(diǎn)
        2.3.2 影響開(kāi)發(fā)成本的主要因素
    2.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的現(xiàn)狀
        2.4.1 不重視決策階段的成本控制
        2.4.2 只重視施工階段的成本控制，不重視設(shè)計(jì)階段的成本控制
        2.4.3 不重視計(jì)劃，導(dǎo)致成本失控
        2.4.4 招標(biāo)投標(biāo)沒(méi)有真正起到成本控制的作用
    2.5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的必要性
        2.5.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)決定了要進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制管理
        2.5.2 決策是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的關(guān)鍵
        2.5.3 設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)
        2.5.4 市場(chǎng)營(yíng)銷策略是成本控制的有效手段
        2.5.5 成本控制貫徹實(shí)施的組織保證
    2.6 房地產(chǎn)企業(yè)加入WTO后如何應(yīng)對(duì)
3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段成本控制
    3.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策階段成本控制
        3.1.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究
        3.1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資估算
        3.1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)
    3.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作階段成本控制
        3.2.1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本控制
        3.2.2 推行限額設(shè)計(jì)，控制項(xiàng)目總投資
        3.2.3 設(shè)計(jì)概算成本控制與審查
        3.2.4 施工圖預(yù)算的成本控制與審查
        3.2.5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)的成本控制
    3.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)階段成本控制
        3.3.1 建設(shè)階段成本控制程序
        3.3.2 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用計(jì)劃
        3.3.3 房地產(chǎn)工程計(jì)量及變更控制
        3.3.4 工程結(jié)算和竣工決算
        3.3.5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工階段主要成本控制措施
    3.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷階段成本控制
        3.4.1 房地產(chǎn)營(yíng)概念和工作形態(tài)
        3.4.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷
        3.4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃
4 結(jié)論與展望
    4.1 主要結(jié)論
    4.2 展望
    4.3 局限性
致 謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3858238