隨著國家深入改革發(fā)展,發(fā)電企業(yè)也因此發(fā)生巨大改變,加上國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展和環(huán)境安全保護工作要求愈發(fā)嚴格,市場經(jīng)常會出現(xiàn)供需不平衡的現(xiàn)象,導致燃料價格逐漸攀升,對燃煤電廠的發(fā)展帶來了不良影響。燃料管理和成本控制工作作為發(fā)電企業(yè)正常運營的關(guān)鍵,做好該項工作能夠不斷地提升發(fā)電企業(yè)的市場競爭力,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文將以火力發(fā)電企業(yè)作為主要研究對象,并對其的燃料管理進行深入的分析,根據(jù)其燃料管理問題提出相應的成本控制策略。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)燃料管理工作現(xiàn)狀
    (一)無法完全兌現(xiàn)煤電合同
    (二)燃料質(zhì)量無法保證
    (三)燃料配比和摻燒不均勻
    (四)燃料管理工作欠缺
二、發(fā)電企業(yè)燃料管理與成本控制過程中存在的問題
三、提升發(fā)電企業(yè)燃料管理和成本控制的措施
    (一)對燃料政策和市場變化進行充分的了解
    (二)對燃料計劃與合同進行有效的管理
    (三)實行燃料的全過程管理
    (四)構(gòu)建完善的燃料監(jiān)督管理機制
    (五)嚴格監(jiān)督采購計劃，合理控制儲備量
四、結(jié)語



本文編號：3854936