隨著我國城市化步伐的加快,市政工程施工企業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),隨著我國建筑市場(chǎng)的全面放開,市政工程施工企業(yè)也面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此環(huán)境下,及時(shí)識(shí)別企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源并創(chuàng)新性地開發(fā)和創(chuàng)新性地運(yùn)用,從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是擺在每個(gè)市政工程施工企業(yè)面前的重要課題。 本文首先分析了邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀,然后,利用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和資源基礎(chǔ)理論,分析了邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素。其次,分析了影響要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。通過分析本文認(rèn)為,邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素是資質(zhì)資源、人才資源、戰(zhàn)略信息資源、戰(zhàn)略關(guān)系資源、組織與管理機(jī)制等戰(zhàn)略資源。這幾種資源的創(chuàng)新性開發(fā)和創(chuàng)新性運(yùn)用就構(gòu)成了邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 通過分析和研究,本文認(rèn)為,市場(chǎng)營銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力是邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育必不可少的目標(biāo)。通過分析戰(zhàn)略資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系,本文擬定了邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方案,分別從幾種戰(zhàn)略資源開發(fā)角度分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑。核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方案的實(shí)施離不開組織資源的支撐,因此,本文在最后一章分析了核心競(jìng)...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 邢臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)發(fā)展概況
    §1-1 公司基本情況
        1-1-1 歷史沿革及組織結(jié)構(gòu)
        1-1-2 業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)能及裝備
        1-1-3 企業(yè)資質(zhì)與人力資源
        1-1-4 主要施工業(yè)績(jī)
    §1-2 公司戰(zhàn)略實(shí)施情況及存在問題
        1-2-1 縱向一體化戰(zhàn)略
        1-2-2 多元化戰(zhàn)略
        1-2-3 存在問題
第二章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素分析
    §2-1 核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論
        2-1-1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
        2-1-2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
    §2-2 核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源基礎(chǔ)理論
        2-2-1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源基礎(chǔ)
        2-2-2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力基礎(chǔ)
        2-2-3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的成因分析
    §2-3 核心競(jìng)爭(zhēng)力影響要素分析
        2-3-1 戰(zhàn)略資源的識(shí)別
        2-3-2 資質(zhì)資源分析
        2-3-3 人才資源分析
        2-3-4 戰(zhàn)略信息資源分析
        2-3-5 戰(zhàn)略關(guān)系資源分析
        2-3-6 組織與管理機(jī)制分析
第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育目標(biāo)
    §3-1 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素
    §3-2 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育目標(biāo)
        3-2-1 市場(chǎng)營銷能力
        3-2-2 項(xiàng)目管理能力
        3-2-3 服務(wù)創(chuàng)新能力
    §3-3 核心競(jìng)爭(zhēng)力重要性評(píng)價(jià)分析
第四章 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方案
    §4-1 戰(zhàn)略資源與培育目標(biāo)的關(guān)系
    §4-2 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略規(guī)劃
    §4-3 資質(zhì)資源開發(fā)方案
        4-3-1 強(qiáng)化資質(zhì)管理
        4-3-2 提升資質(zhì)級(jí)別
        4-3-3 實(shí)施資質(zhì)轉(zhuǎn)型
        4-3-4 實(shí)施品牌戰(zhàn)略
    §4-4 人才資源開發(fā)方案
        4-4-1 提升人力資源的管理理念
        4-4-2 建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制
        4-4-3 完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制
        4-4-4 完善績(jī)效考評(píng)和測(cè)評(píng)制度
        4-4-5 構(gòu)建合理的人才資源隊(duì)伍
        4-4-6 注重重點(diǎn)人才資源的開發(fā)
    §4-5 戰(zhàn)略信息資源開發(fā)方案
        4-5-1 開發(fā)關(guān)鍵信息
        4-5-2 創(chuàng)設(shè)信息平臺(tái)
        4-5-3 整合業(yè)務(wù)流程
        4-5-4 裝備先進(jìn)軟件
        4-5-5 建立信管系統(tǒng)
第五章 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方案實(shí)施的組織保障
    §5-1 組織再造
        5-1-1 組織結(jié)構(gòu)分析
        5-1-2 變革組織結(jié)構(gòu)
        5-1-3 實(shí)現(xiàn)管控轉(zhuǎn)型
    §5-2 管理重組
        5-2-1 變革整合機(jī)制
        5-2-2 變革激勵(lì)機(jī)制
        5-2-3 變革約束機(jī)制
        5-2-4 提升執(zhí)行力
結(jié)論
     一、本文研究的主要結(jié)論
    二、本文創(chuàng)新之處
    三、本文后續(xù)研究方向
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3845355