伴隨著改革開放的深入及加入WTO，中國經(jīng)濟快速融入全球市場，在國際化大背景下，國內(nèi)大中型項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。 現(xiàn)代化、國際化的項目建設(shè)必須用科學(xué)的方法進行管理，現(xiàn)在，傳統(tǒng)大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、政府機關(guān)、社會團體都開始把項目管理模式作為解決問題一個重要的工具和方法，項目管理的應(yīng)用熱潮已經(jīng)撲面而至。面臨著激烈的市場競爭，如何使項目實現(xiàn)利潤最大化，提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品，項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。 本文以A公司項目成本管理為實例對項目成本管理進行研究和探索。通過實際案例，結(jié)合所學(xué)過的相關(guān)成本管理理論知識，提出自己對項目成本控制的意見及建議。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
第一篇 項目成本管理的主要工作
    1.1 項目成本管理過程
    1.2 項目成本管理的基本思想和技術(shù)
第二篇 A公司項目成本管理的工作探討
    2.1 A公司簡介
    2.2 A公司進行成本預(yù)測確定成本目標(biāo)的辦法
    2.3 A公司施工項目管理和企業(yè)項目成本控制措施
        2.3.1 A公司施工項目管理
        2.3.Z A公司項目成本控制
    2.4 A公司項目成本核算
        2.4.1 加強項目成本核算的意義
        2.4.2 施工項目成本核算的內(nèi)容
        2.4.3 施工項目成本核算的方法
    2.5 A公司項目成本管理的現(xiàn)金流分析
        2.5.1 項目的現(xiàn)金流分析
第三篇 項目成本管理的黑洞
第四篇 筆者觀點
結(jié)語
參考文獻
致謝



本文編號：3834039