發(fā)布時間：2023-05-28 07:03

　　對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,建立成本管理體系能夠保證企業(yè)獲得最大化的利潤。本文通過對房地產(chǎn)業(yè)特點的分析,以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系的設(shè)計為主線,系統(tǒng)闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在設(shè)計成本管理體系時的具體思路、問題處理和技巧等問題,目的在于促成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化和完善,保證房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、企業(yè)成本管理體系概述
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系設(shè)計的基本思路
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系設(shè)計初探
    (一) 加強目標(biāo)成本管理
    (二) 加強責(zé)任成本管理
    (三) 加強動態(tài)成本管理
    (四) 加強成本評估



本文編號：3824176