EPC工程總承包項目是集設(shè)計、采購、施工為一體的項目,此類項目具有多種優(yōu)勢。但由于其發(fā)展時間較短,仍處于瓶頸期,尤其是這類工程項目中的成本管理工作,直接關(guān)系著后期的工程利益。因此,這就需要在實際工作中不斷地優(yōu)化EPC工程總承包項目中的成本管理工作。本文對EPC工程總承包項目成本管理進行了詳細的分析論述,主要包括EPC工程總承包項目的改變,成本管理存在的問題及控制方法,期望對EPC總承包工程項目的實際應(yīng)用起到參考作用。

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【文章目錄】：
一、EPC工程總承包項目成本概述
二、EPC工程項目成本管理的范圍
三、EPC總承包成本管理模式下存在的主要問題
    1. 管理機制不健全
    2. 難以正確理解EPC總承包成本及成本管理的內(nèi)涵
四、EPC總承包模式下各階段成本管理的措施
    1. 設(shè)計階段
    2. 采購階段
    3. 施工階段
五、結(jié)論



本文編號：3818491