傳媒業(yè)是信息社會中變動最頻繁、反應最活躍的行業(yè),因此,傳媒企業(yè)所面臨的環(huán)境和所從事的生產(chǎn)活動也是復雜多變的,完全符合項目一次性、獨特性的特征。隨著我國傳媒產(chǎn)業(yè)化進程的加快,傳媒企業(yè)越來越趨于市場化,同時也越來越注重在市場競爭中打造自身的核心競爭力。然而很多傳媒企業(yè)在傳媒活動的開展中還在沿用傳統(tǒng)的、落后的管理制度和人事制度等,這些都極其不利于傳媒活動的開展,并可能最終限制了傳媒企業(yè)的發(fā)展。因此,對傳媒活動實行項目化管理,可以有效地解決這些問題。 本文將廣西藥用植物園委托廣西電視臺資訊頻道承辦的一場專題晚會節(jié)目作為一個項目,運用項目集成管理的方法從進度管理、成本管理、團隊管理、溝通管理等方面對該晚會啟動階段、計劃階段、實施與控制階段以及收尾階段的具體操作內(nèi)容進行分析,找出該晚會項目管理中存在的問題及成因,并提出改進的措施和對策。 本文的研究思路分為三個部分： 首先,本文介紹傳媒項目管理研究的選題背景、意義,通過大量的文獻綜述資料介紹當前該領域研究的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,并提出該研究可能的創(chuàng)新點。 其次,對不同角度的項目定義做羅列匯總,在前人的研究基礎上給出了作者自己對項目和項目管理的定義；通過舉...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究方法與思路
    1.4 研究內(nèi)容和意義
第二章 傳媒項目管理概述
    2.1 項目的定義和特點
    2.2 項目管理的定義和特點
    2.3 項目管理知識體系
    2.4 傳媒項目的特點
    2.5 傳媒項目管理現(xiàn)狀分析
第三章 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目管理研究
    3.1 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目介紹
    3.2 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目的啟動階段
        3.2.1 項目可行性分析
        3.2.2 項目干系人
        3.2.3 項目審批
        3.2.4 項目管理組織
        3.2.5 項目期限
        3.2.6 項目目標
        3.2.7 項目啟動會
    3.3 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目的計劃階段
        3.3.1 項目工作結構分解圖
        3.3.2 項目進度計劃
        3.3.3 晚會策劃
    3.4 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目的實施與控制階段
        3.4.1 晚會表演嘉賓的確定
        3.4.2 晚會舞臺設計的變更
        3.4.3 晚會航模創(chuàng)意的實施
        3.4.4 晚會彩排和錄制
        3.4.6 項目成本管理
        3.4.7 項目團隊管理
    3.5 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目的收尾階段
        3.5.1 項目驗收
        3.5.2 項目終期績效考核
        3.5.3 項目后評價
第四章 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目管理的綜合分析
    4.1 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目管理存在的問題
        4.1.1 項目團隊管理方面
        4.1.2 項目溝通管理方面
        4.1.3 項目進度管理方面
        4.1.4 項目成本管理方面
    4.2 《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目管理的改進建議
        4.2.1 項目團隊管理方面
        4.2.2 項目溝通管理方面
        4.2.3 項目進度管理方面
        4.2.4 項目成本管理方面
結論與展望
參考文獻
致謝
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本文編號：3818403