現(xiàn)有建設(shè)工程成本管理體系在成本核算和成本控制協(xié)調(diào)工作方面存在缺陷,不利于提高成本管理水平。作業(yè)成本管理(ABCM)將成本管理的焦點從建設(shè)項目實體轉(zhuǎn)移到建設(shè)過程的每一項作業(yè)活動,按照“項目消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的思想來進行作業(yè)成本計量與分析,能夠追蹤成本發(fā)生的真正原因,為管理人員采取針對性措施進行成本控制提供了依據(jù)。為此,建立工程項目作業(yè)成本管理體系對于有效實現(xiàn)成本核算與監(jiān)控,具有重要意義。 作業(yè)成本管理通過持續(xù)改進作業(yè)來減少浪費,實現(xiàn)工程成本降低,是精益建造管理思想的體現(xiàn)。同時,作業(yè)是流程的基本組成單元,精益建造流程理論認為作業(yè)成本管理應(yīng)伴隨整個流程來開展,從而實現(xiàn)動態(tài)管理,即,作業(yè)成本計算分析的成果體現(xiàn)在建設(shè)流程中,建設(shè)流程的優(yōu)化和改造繼續(xù)拉動成本降低。本文以某高層建筑的模板工程成本計算和控制為例說明如何實現(xiàn)這一動態(tài)過程。 建設(shè)流程中的作業(yè)成本控制是工程作業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。精益建造的三大技術(shù)——價值工程(VE)、準(zhǔn)時制造(JIT)、“逆排”計劃體系(LPS)是實現(xiàn)建設(shè)流程作業(yè)成本控制的有效手段,文中以建設(shè)流程的典型階段為例說明了三大技術(shù)的應(yīng)用。 最后,本文將作業(yè)成本計算和控制過...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的和方法
    1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
2 作業(yè)成本管理與精益建造流程理論
    2.1 建設(shè)工程作業(yè)成本管理概述
    2.2 精益建造流程理論概述
    2.3 流程分析與工程成本管理
3 建設(shè)流程作業(yè)成本計算
    3.1 作業(yè)成本法概述
    3.2 作業(yè)成本法計算實例分析
    3.3 作業(yè)成本分析應(yīng)用
4 建設(shè)流程作業(yè)成本控制
    4.1 VE 持續(xù)應(yīng)用與成本降低
    4.2 JIT 物料采購與協(xié)同
    4.3 LPS 作業(yè)成本控制
5 建設(shè)流程作業(yè)成本管理體系
    5.1 CP-ABCMS 框架
    5.2 體系的層次與功能
    5.3 體系的優(yōu)點
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄 攻讀學(xué)位期間參與科研項目



本文編號：3814938