《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)擠和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》和《中華人民共和國國民 經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》強凋指出：要推進改革，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，基 本完成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。搞好國有企業(yè)，完善 社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須十分重視企業(yè)內(nèi)部的改革和管理。要按照社會 主義市場經(jīng)濟的要求，以市場為中心轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行科學(xué)決策制度，推行現(xiàn)代管理科學(xué)，重 點加強質(zhì)量管理和財務(wù)、成本管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。完善社會主義市場經(jīng)濟體制，建立 現(xiàn)代企業(yè)制度，對我國企業(yè)的成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。研究現(xiàn)代成本管理的模式問題， 具有十分深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實意義。 在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理要以馬克思的成本價格理論和鄧小平經(jīng)濟 理論為理論基礎(chǔ)，以系統(tǒng)論、控制論、信息論、運籌學(xué)等新興學(xué)科的理論為方法論基礎(chǔ)，以建立 現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以理論成本、財務(wù)成本、管理成本3個層次為成 本概念體系。本文所述的現(xiàn)代成本管理模式是指在社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下的相 對應(yīng)于傳統(tǒng)成本管理...

【文章頁數(shù)】：259 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
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導(dǎo)論
上篇 現(xiàn)代成本管理模式的方法論
    第1章 經(jīng)濟體制與成本管理模式
        1.1 成本的經(jīng)濟實質(zhì)
        1.2 經(jīng)濟體制與成本管理模式
        1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理模式
        1.4 現(xiàn)代成本管理模式的基本架構(gòu)
    第2章 現(xiàn)代成本管理模式的發(fā)展歷程
        2.1 成本的經(jīng)驗管理階段
        2.2 成本的科學(xué)管理階段
        2.3 成本的現(xiàn)代管理階段
        2.4 建國以來我國成本管理的發(fā)展歷程
        2.5 現(xiàn)代成本管理的發(fā)展歷程對我們的啟示
    第3章 現(xiàn)代成本管理模式的方法論
        3.1 系統(tǒng)理論與現(xiàn)代成本管理
        3.2 信息理論與現(xiàn)代成本管理
        3.3 控制理論與現(xiàn)代成本管理
        3.4 組織理論與現(xiàn)代成本管理
        3.5 行為理論與現(xiàn)代成本管理
        3.6 決策理論與現(xiàn)代成本管理
中篇 成本管理現(xiàn)代化與現(xiàn)代成本管理
    第4章 成本管理現(xiàn)代化之路
        4.1 成本管理現(xiàn)代化的實質(zhì)
        4.2 成本管理現(xiàn)代化的指導(dǎo)原則
        4.3 成本管理現(xiàn)代化的目標(biāo)和步驟
        4.4 成本管理現(xiàn)代化的內(nèi)容
        4.5 邯鋼經(jīng)驗：成本管理現(xiàn)代化的一個成功范例
    第5章 現(xiàn)代成本管理是全面成本管理
        5.1 現(xiàn)代成本管理體系
        5.2 現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)工作
        5.3 成本信息系統(tǒng)與現(xiàn)代成本管理
        5.4 成本模型與現(xiàn)代成本管理
    第6章 宏觀成本管理與現(xiàn)代成本管理
        6.1 宏觀成本管理的核心是提高經(jīng)濟效益
        6.2 宏觀成本管理是企業(yè)成本管理的前提
        6.3 建立以間接調(diào)控和行業(yè)目標(biāo)成本管理為核心的宏觀成本管理體系
        6.4 經(jīng)濟布局合理化，促使資源配置更加有效
        6.5 完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化
        6.6 培育市場體系，建立新的價格機制
        6.7 加強管理靠改革，節(jié)約資源靠科技
下篇 戰(zhàn)略成本管理與現(xiàn)代成本管理
    第7章 現(xiàn)代成本管理是戰(zhàn)略成本管理
        7.1 戰(zhàn)略成本管理的特點
        7.2 成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用
        7.3 不斷加強成本管理戰(zhàn)略的研究
        7.4 科技驅(qū)動型成本管理：美菱集團戰(zhàn)略成本管理的成功范例
    第8章 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
        8.1 以作業(yè)為基準(zhǔn)的現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略架構(gòu)
        8.2 產(chǎn)品壽命周期成本的戰(zhàn)略應(yīng)用
        8.3 成本企畫是成本管理戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式
        8.4 資本成本是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容
    第9章 戰(zhàn)略成本管理的新發(fā)展
        9.1 質(zhì)量成本的戰(zhàn)略拓展
        9.2 人力資源成本的戰(zhàn)略管理
        9.3 環(huán)境成本管理：現(xiàn)代成本管理的一個新課題
        9.4 知識經(jīng)濟與成本管理創(chuàng)新
后記
主要參考文獻



本文編號：3800575