商場如戰(zhàn)場,企業(yè)的管理離不開戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的當(dāng)今社會,企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展貫穿了企業(yè)管理的各個層面,尤其是對成本管理更具有指導(dǎo)意義。公司戰(zhàn)略管理與成本管理相互結(jié)合形成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,它一方面適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面將對企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系進(jìn)行了修正,是從戰(zhàn)略的角度將企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)長期戰(zhàn)略決策相結(jié)合而形成的一系列的經(jīng)營管理活動。針對企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展業(yè)務(wù)多元化方向、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)等重點、熱點問題,如何利用戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具——戰(zhàn)略成本動因分析對影響成本管理的各項驅(qū)動因素進(jìn)行分析總結(jié),找到成本管理的著力點并加以改進(jìn)成為戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。 本文以作者所在的非常規(guī)油氣開采用機(jī)械裝備行業(yè)為背景,通過對S公司的運用戰(zhàn)略成本動因分析的全過程進(jìn)行梳理,從結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性兩大成本動因入手,對企業(yè)基于戰(zhàn)略成本動因分析的成本管理活動進(jìn)行了評價,同時也針對公司成本管理中出現(xiàn)的問題和不足,給出了改進(jìn)建議,提出建立基于全方位多層次戰(zhàn)略成本動因分析的成本管理構(gòu)架。 應(yīng)該看到的是戰(zhàn)略成本管理工具除了戰(zhàn)略成本因分析之外還包括其它工具。由于時間倉促...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對成本管理的客觀要求
        1.1.2 傳統(tǒng)的成本管理的局限性
    1.2 現(xiàn)有研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 關(guān)于成本管理理論的研究
        1.2.2 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的研究
        1.2.3 關(guān)于成本動因的戰(zhàn)略成本管理的研究
        1.2.4 現(xiàn)有研究結(jié)果的評價
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
2 戰(zhàn)略成本動因理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的興起
    2.2 戰(zhàn)略成本動因理論
        2.2.1 成本動因
        2.2.2 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
        2.2.3 執(zhí)行性成本動因分析
    2.3 戰(zhàn)略成本動因理論的運用
        2.3.1 戰(zhàn)略成本動因分析依據(jù)
            2.3.1.1 戰(zhàn)略成本動因分析的科學(xué)性分析
            2.3.1.2 戰(zhàn)略成本動因分析方法的可行性分析
        2.3.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略成動因分析流程
            2.3.2.1 確定當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)
            2.3.2.2 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略成本動因分析
            2.3.2.3 提出成本管理建議
3 S公司戰(zhàn)略成本動因分析
    3.1 S公司成本管理的背景
        3.1.1 非常規(guī)油氣機(jī)械裝備行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
            3.1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)基本狀況
            3.1.1.2 非常規(guī)油氣機(jī)械裝備行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
        3.1.2 S公司成本管理背景
            3.1.2.1 S公司背景及戰(zhàn)略規(guī)劃
            3.1.2.2 實施基于戰(zhàn)略成本動因分析的成本管理的背景
    3.2 S公司成本動因分析
        3.2.1 結(jié)構(gòu)性成本動因分析
            3.2.1.1 公司規(guī)模
            3.2.1.2 業(yè)務(wù)范圍
            3.2.1.3 經(jīng)驗
            3.2.1.4 技術(shù)
            3.2.1.5 多樣性
            3.2.1.6 廠址選擇
        3.2.2 執(zhí)行性成本動因分析
            3.2.2.1 勞動力對企業(yè)成本管理的參與投入程度
            3.2.2.2 全面質(zhì)量管理
            3.2.2.3 產(chǎn)能利用率
            3.2.2.4 聯(lián)系
            3.2.2.5 產(chǎn)品設(shè)計
            3.2.2.6 工廠布局
    3.3 基于戰(zhàn)略成本動因分析的成本管理問題
        3.3.1 S公司戰(zhàn)略成本管理組織架構(gòu)的缺陷
        3.3.2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化對成本管理的要求增強(qiáng)
        3.3.3 戰(zhàn)略成本動因管理的不足
        3.3.4 針對單項成本動因分析的成本管理無法滿足成本動因組合管理的需要
4 政策建議
    4.1 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理組織架構(gòu)
        4.1.1 公司成本管理結(jié)構(gòu)功能劃分
        4.1.2 公司成本管理組織的人員設(shè)置和職權(quán)
    4.2 戰(zhàn)略成本目標(biāo)的細(xì)分和基于成本動因分析的成本管理的完善
        4.2.1 戰(zhàn)略成本目標(biāo)的細(xì)分
        4.2.2 完善基于結(jié)構(gòu)性動因的成本管理
        4.2.3 完善基于結(jié)構(gòu)性動因的成本管理
        4.2.4 構(gòu)建多層次全方位戰(zhàn)略成本動因分析架構(gòu)綜合統(tǒng)籌管理
    4.3 加強(qiáng)成本管的監(jiān)督和披露
5 結(jié)語
    5.1 總體評價
    5.2 論文的局限性
    5.3 后續(xù)研究的建議
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3800086