基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)薪酬管理是所有企業(yè)管理中最重要、最特殊、最激動(dòng)人心和最富于挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,也是具有創(chuàng)造性的問(wèn)題,它的成功必然能為組織帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 很多企事業(yè)組織都認(rèn)為薪酬管理很重要,但企業(yè)的薪酬制度如何制定?薪酬設(shè)計(jì)策略如何選擇?薪酬如何設(shè)計(jì)?薪酬成本如何預(yù)測(cè)?薪酬成本如何預(yù)算?這些是任何企事業(yè)組織,都是必須面對(duì)的難題。本文旨在基于財(cái)務(wù)角度探討企業(yè)薪酬管理的新思路,以達(dá)到企業(yè)薪酬管理成本最小化,企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。 本論文是基于財(cái)務(wù)角度來(lái)研究企業(yè)薪酬管理,說(shuō)明薪酬管理的內(nèi)容、過(guò)程和原則;薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的因素、薪酬設(shè)計(jì)策略如何選擇,影響企業(yè)薪酬政策有哪些主要因素,進(jìn)而論述薪酬成本管理:如何進(jìn)行薪酬成本預(yù)算、薪酬衡量指標(biāo)體系與企業(yè)薪酬總額的確定;企業(yè)薪酬預(yù)測(cè),薪酬成本如何控制;論述如何進(jìn)行薪酬模式設(shè)計(jì),尤其是如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)、對(duì)關(guān)鍵人才“量體裁衣”的薪酬設(shè)計(jì),薪酬成本管理與個(gè)人所得稅納稅籌劃,才能達(dá)到企業(yè)薪酬成本最優(yōu)化,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后通過(guò)研究案例分析與應(yīng)用,為基于財(cái)務(wù)角度企業(yè)薪酬管理提供范例。這對(duì)企業(yè)薪酬管理有一定的啟發(fā)與借鑒作用。 通過(guò)本論文的研究,希望達(dá)到的...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 課題研究背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 課題研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 關(guān)于國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的基本方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究的基本方法
        1.3.2 研究的基本內(nèi)容
    1.4 論文的目標(biāo)與創(chuàng)新之處
        1.4.1 論文的目標(biāo)
        1.4.2 本論文創(chuàng)新之處
第二章 薪酬與薪酬管理概述
    2.1 薪酬的內(nèi)涵、構(gòu)成
        2.1.1 薪酬的內(nèi)涵
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
    2.2 薪酬管理的內(nèi)容、過(guò)程和原則
        2.2.1 薪酬管理的基本內(nèi)容
        2.2.2 薪酬政策和薪酬制度
        2.2.3 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理的流程
        2.2.4 薪酬設(shè)計(jì)與管理的指導(dǎo)原則
    2.3 薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的因素
        2.3.1 組織自身因素
        2.3.2 員工因素
        2.3.3 組織外部因素
    2.4 薪酬水平策略選擇
        2.4.1 薪酬領(lǐng)先策略
        2.4.2 市場(chǎng)追隨策略
        2.4.3 拖后策略
        2.4.4 混合策略
第三章 薪酬成本管理
    3.1 企業(yè)薪酬成本預(yù)測(cè)
        3.1.1 組織薪酬成本水平變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
        3.1.2 確定薪酬總額的確定
    3.2 薪酬成本預(yù)算
        3.2.1 薪酬成本預(yù)算的涵義和作用
        3.2.2 薪酬成本結(jié)構(gòu)的確定
        3.2.3 編制薪酬預(yù)算的方法
    3.3 薪酬成本控制
        3.3.1 薪酬(人工)成本控制的類型
        3.3.2 薪酬(人工)成本控制方法
    3.4 薪酬成本分析
        3.4.1 反映薪酬(人工成本)靜態(tài)水平的指標(biāo)以及其分析
        3.4.2 反映薪酬(人工成本)動(dòng)態(tài)變化的指標(biāo)以及其分析
        3.4.3 反映組織薪酬(人工成本)成本效益的指標(biāo)
第四章 薪酬模式的設(shè)計(jì)
    4.1 不同職位員工的薪酬模型設(shè)計(jì)
        4.1.1 管理者的薪酬設(shè)計(jì)
        4.1.2 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
        4.1.3 營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)
    4.2 不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬模型設(shè)計(jì)
        4.2.1 初創(chuàng)期
        4.2.2 快速成長(zhǎng)期
        4.2.3 成熟穩(wěn)定期
        4.2.4 衰退期
    4.3 企業(yè)薪酬的創(chuàng)新型設(shè)計(jì)方案
        4.3.1 企業(yè)薪酬創(chuàng)新型設(shè)計(jì)的一般思路
        4.3.2 薪酬方案設(shè)計(jì)
    4.4 對(duì)關(guān)鍵人才“量體裁衣”的薪酬設(shè)計(jì)
        4.4.1 為了有利于人才引進(jìn)，可以引入薪酬特區(qū)
        4.4.2 為了解決歷史問(wèn)題和適應(yīng)各種情況，可設(shè)置各類津貼
    4.5 薪酬管理與個(gè)人所得稅納稅籌劃
        4.5.1 工資、薪金所得的年度的最低稅負(fù)方案
        4.5.2 減少應(yīng)納稅收入的籌劃
第五章 M公司薪酬管理案例分析
    5.1 M藥業(yè)有限公司的簡(jiǎn)介
        5.1.1 M藥業(yè)有限公司的背景
        5.1.2 M公司的基本情況
        5.1.3 M公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
    5.2 薪酬成本管理
        5.2.1 薪酬成本預(yù)測(cè)
        5.2.2 M公司薪酬成本控制方法
    5.3 M公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)
        5.3.1 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想
        5.3.2 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目的
        5.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        5.3.4 不同崗位的薪酬設(shè)計(jì)
        5.3.5 M公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3794882