隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的高速增長(zhǎng),迫切需要建立能對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目管理辦公室,規(guī)范項(xiàng)目管理流程和方法,提供項(xiàng)目支持和溝通協(xié)調(diào),提升項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和培育“學(xué)習(xí)型”組織能力。為了評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效水平,為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),本文建立了工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型：首先結(jié)合工程項(xiàng)目管理辦公室的職能特點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡記分卡相結(jié)合的方法,融入組織績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的思想,建立了基于設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；其次運(yùn)用物元層次分析方法,在確定各層次績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重的基礎(chǔ)上,結(jié)合物元關(guān)聯(lián)函數(shù)計(jì)算方法,計(jì)算出各層次績(jī)效指標(biāo)對(duì)于各評(píng)價(jià)等級(jí)的關(guān)聯(lián)度值,確定工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)綜合等級(jí)；最后以某市政道路項(xiàng)目管理辦公室為研究對(duì)象,運(yùn)用工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),取得了令人滿意的評(píng)價(jià)結(jié)果。實(shí)證研究表明本文所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型具有較強(qiáng)的科學(xué)性和實(shí)用性。

【文章頁(yè)數(shù)】：95 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 項(xiàng)目管理理論
        1.2.2 項(xiàng)目管理辦公室理論
        1.2.3 項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        1.2.4 公路工程績(jī)效評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)
        1.2.5 績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究與應(yīng)用
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容及框架
第二章 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)理論分析
    2.1 項(xiàng)目管理辦公室
        2.1.1 項(xiàng)目管理辦公室的定義
        2.1.2 項(xiàng)目管理辦公室的職能
    2.2 工程項(xiàng)目管理辦公室
        2.2.1 工程項(xiàng)目管理辦公室的定義與特征
        2.2.2 工程項(xiàng)目管理辦公室的職能與模式
    2.3 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)基本概念
        2.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原理
        2.3.2 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)的定義及特征
    2.4 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)要素分析
        2.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的
        2.4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        2.4.3 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.5 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
        2.5.2 平衡計(jì)分法
    2.6 本章小結(jié)
第三章 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    3.1 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路
        3.1.1 組織績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合
        3.1.2 組織績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建以工程項(xiàng)目理辦公室的職能為基礎(chǔ)
        3.1.3 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)以項(xiàng)目某個(gè)階段或多個(gè)階段為時(shí)限
        3.1.4 指標(biāo)設(shè)計(jì)綜合了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡記分卡思想
    3.2 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的整體框架
        3.2.1 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        3.2.2 工程項(xiàng)目管理辦公室管理組織層面指標(biāo)體系的構(gòu)建
        3.2.3 基于KPI的工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的綜合構(gòu)建
    3.3 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定
        3.3.1 參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        3.3.2 定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
        3.3.3 定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
    3.4 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的檢驗(yàn)和檢測(cè)
        3.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的檢驗(yàn)
        3.4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系效度的檢測(cè)
    3.5 本章小結(jié)
第四章 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
    4.1 物元分析方法
        4.1.1 物元分析方法的基本概念
        4.1.2 物元分析法的方法步驟
    4.2 層次分析方法
    4.3 基于物元-層次分析方法的績(jī)效評(píng)價(jià)方法步驟
        4.3.1 確定工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
        4.3.2 確定工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效指標(biāo)的物元
        4.3.3 各層次指標(biāo)關(guān)聯(lián)度計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.4 本章小結(jié)
第五章 工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證研究
    5.1 某工程項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)立背景
        5.1.1 某市政工程項(xiàng)目管理辦公室背景
        5.1.2 某市政道路工程背景
        5.1.3 A項(xiàng)目背景
    5.2 數(shù)據(jù)獲取
    5.3 基于物元-層次分析法的工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)
        5.3.1 基于物元-層次分析法的工程項(xiàng)目管理辦公室績(jī)效評(píng)價(jià)過程
        5.3.2 關(guān)聯(lián)度計(jì)算及結(jié)果分析
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究成果及創(chuàng)新點(diǎn)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的主要論文和科研工作



本文編號(hào)：3776303