隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們物質(zhì)生活水平的提升,極大地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮的同時,市場競爭也日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)需要對自身內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善,其中在企業(yè)運(yùn)行中,財務(wù)成本管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)的有序健康發(fā)展有著重要的影響作用,同時財務(wù)成本管理因各種內(nèi)外因素的影響,存在著財務(wù)管理體系不完善、管理意識薄弱、預(yù)決算力度不足等問題,對企業(yè)財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量和效率造成嚴(yán)重影響,本文就房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性以及財務(wù)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析,并對相應(yīng)的解決對策進(jìn)行探討。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理概述
    (一)財務(wù)成本管理內(nèi)涵
    (二)財務(wù)成本管理特點(diǎn)
    (三)財務(wù)成本管理必要性
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題
    (一)成本管理意識薄弱
    (二)管理體制不健全
    (三)預(yù)決算管理力度不足
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理對策
    (一)完善成本管理體系
    (二)加強(qiáng)成本管理意識
    (三)構(gòu)建預(yù)結(jié)算管理體系
    (四)建立成本管理模型
四、結(jié)語



本文編號：3772970