在高速公路項目運營管理中,運營成本控制可以有效提升高速公路項目的經(jīng)濟(jì)效益。高速公路運營成本控制主要包括養(yǎng)護(hù)成本、財務(wù)費用、路產(chǎn)折舊以及征收業(yè)務(wù)成本等四個方面。通過對這四個方面的內(nèi)在影響因素進(jìn)行分析,找出傳統(tǒng)成本控制管理模式存在的問題,并從項目投資體制改革與完善、全壽命周期的集成化管理理念的建立等方面提出應(yīng)對策略。

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【文章目錄】：
0 引言
1 高速公路運營成本的主要構(gòu)成
    1)路產(chǎn)折舊。
    2)養(yǎng)護(hù)成本。
    3)征收業(yè)務(wù)成本。
    4)財務(wù)費用。
2 高速公路傳統(tǒng)管理模式及存在的問題
    1)規(guī)劃投資脫節(jié),對投資總額控制不利。
    2)建設(shè)運營無銜接,運營養(yǎng)護(hù)成本增加。
    3)養(yǎng)護(hù)作業(yè)短期化,造成全壽命周期養(yǎng)護(hù)成本增加。
3 高速公路運營成本控制對策
    1)深化改革,不斷完善項目投資體制。
    2)樹立全壽命周期集成化管理理念。
    3)不斷完善管理機(jī)制建設(shè)。
    4)采用科學(xué)合理的成本控制技術(shù),適應(yīng)高速公路運營成本控制需要。
4 結(jié)語



本文編號：3763905