本文關鍵詞：廣州地鐵盾構(gòu)工程施工階段成本風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：廣州地鐵工程盾構(gòu)施工市場目前正處于高峰時期,參建企業(yè)多、競爭激烈,盾構(gòu)施工成本已較為穩(wěn)定和透明,施工企業(yè)的利潤空間已被大大壓縮。但同時地鐵盾構(gòu)工程均為大型復雜工程,面臨的條件往往非常惡劣,施工中事故頻頻發(fā)生,施工難度大、施工成本高、影響的范圍廣,在施工過程中面臨很多不確定性。施工企業(yè)為保證持續(xù)經(jīng)營的能力,在嚴格進行成本管理的同時,還必須全面、細致和謹慎管理屬下各工程項目的成本風險。經(jīng)濟合理的防范工程施工階段的成本風險是保障施工項目實現(xiàn)成本計劃目標和提高其施工企業(yè)市場競爭力重要手段。本文在介紹國內(nèi)外成本風險研究進展的基礎上,對廣州地鐵工程盾構(gòu)施工階段成本風險如何做好管理進行了研究。首先,介紹了項目成本管理和項目風險管理理論依據(jù)。其次,結(jié)合廣州地鐵盾構(gòu)工程施工階段的特點,闡述了盾構(gòu)工程施工階段成本風險的特征、范圍和成本風險管理研究的內(nèi)容,對成本風險識別和評價方法進行了研究和選擇,識別了廣州地鐵盾構(gòu)工程施工階段的23個成本風險因素,闡述了層次分析法對23個成本風險如何進行分析,根據(jù)成本風險防范的三原則研究了相應的指導措施如何制定,也對如何應用雷達圖對成本風險預警進行了研究。最后,結(jié)合某盾構(gòu)工程案例,驗證了上述成本風險識別、評價等管理結(jié)論和方法,并對本次研究的成果進行了總結(jié)和展望。
【關鍵詞】：盾構(gòu)工程 施工階段 成本風險 層次分析法
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U455.1;U231.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景、目的和意義8-12
• 1.2 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究的內(nèi)容14-15
• 1.5 研究的方法和技術路線15-16
• 1.6 可能的創(chuàng)新點與不足16
• 1.7 本章小結(jié)16-17
• 2 項目成本風險管理概述17-26
• 2.1 項目風險管理17-24
• 2.1.1 項目風險的識別17-20
• 2.1.2 項目風險的評價20-23
• 2.1.3 項目風險的監(jiān)控和預警23-24
• 2.2 項目成本風險管理24-25
• 2.3 本章小結(jié)25-26
• 3 盾構(gòu)工程施工階段成本風險管理26-39
• 3.1 成本風險因素識別26-29
• 3.2 成本風險因素分析和評價29-34
• 3.2.1 成本風險因素分析29-30
• 3.2.2 成本風險評價30-34
• 3.3 成本風險的監(jiān)控和預警34-35
• 3.3.1 監(jiān)控制度34
• 3.3.2 預警雷達的構(gòu)建34-35
• 3.4 成本風險的防范與對策35-38
• 3.5 本章小結(jié)38-39
• 4 工程案例分析39-51
• 4.1 項目概況39-45
• 4.1.1 工程概況39-40
• 4.1.2 工程范圍40-41
• 4.1.3 盾構(gòu)工程特點41-42
• 4.1.4 項目部管理架構(gòu)42-43
• 4.1.5 主要合同關系43-44
• 4.1.6 盾構(gòu)施工流程44-45
• 4.2 項目成本風險識別和評估45-46
• 4.3 成本風險預警雷達46-49
• 4.4 成本風險應對措施49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 5 結(jié)論與展望51-52
• 5.1 結(jié)論51
• 5.2 研究展望51-52
• 參考文獻52-54
• 附錄54-57
• 致謝57

【參考文獻】

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本文編號：376329