我國雖然是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目多,工程建設(shè)投資大的國家,但是我們對成本控制方法的研究和應(yīng)用比較滯后。隨著我國改革開放的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立,工程建設(shè)管理體制中(特別是成本管理方面)的弊端逐漸顯露出來,并影響著建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。因此,應(yīng)用新的科學(xué)的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行成本管理一迫在眉睫。 傳統(tǒng)成本控制都是應(yīng)用時(shí)間累計(jì)成本曲線、掙得值法等對工程成本進(jìn)行控制,它們一般都是在項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生了之后進(jìn)行控制,沒有達(dá)到事前控制的效果。而本文介紹的六西格瑪方法不僅可以實(shí)現(xiàn)事前控制的效果,而且可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期與成本控制的同步進(jìn)行,可以在不降低工程質(zhì)量、不影響工期的條件下保證工程成本節(jié)約,達(dá)到事半功倍之效。因此用六西格瑪進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制是本文的一個(gè)創(chuàng)新。 文章首先對六西格瑪管理方法做了介紹,闡述了六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施流程,然后對工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本控制在認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)以及存在的問題,成本組織管理觀念薄弱、成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)失衡,而六西格瑪管理在成本控制中恰好正確處理了這幾方面的問題,提高了企業(yè)的成本管理水平。 應(yīng)當(dāng)認(rèn)...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和選題依據(jù)
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的目的和意義
    1.4 研究的內(nèi)容、方法
2 六西格瑪管理的基本理論
    2.1 六西格瑪管理概述
    2.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)
    2.3 六西格瑪管理的實(shí)施流程及改進(jìn)
3 工程項(xiàng)目成本控制及其現(xiàn)狀分析
    3.1 工程項(xiàng)目成本控制概述
    3.2 工程項(xiàng)目成本控制的對象與目的
    3.3 工程項(xiàng)目成本控制的傳統(tǒng)方法
    3.4 工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
4 基于六西格瑪原理的工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
    4.1 六西格瑪管理在成本控制中面臨的挑戰(zhàn)
    4.2 六西格瑪工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
    4.3 六西格瑪管理方法與傳統(tǒng)成本控制方法的比較
5 六西格瑪控制工程項(xiàng)目成本實(shí)例分析
    5.1 定義階段
    5.2 測量階段
    5.3 分析階段
    5.4 改進(jìn)階段
    5.5 控制階段
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究成果
    6.2 研究局限性
    6.3 未來研究方向
致謝
攻讀碩士期間的主要成果
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3763240