隨著城市建設快速發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅猛,但裝飾行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激勵。近年來,裝飾行業(yè)的外部壓力也持續(xù)增加。如何做好項目成本管理,建立完善項目成本管理方法,優(yōu)化項目成本管理機制,對于提升裝飾工程項目管理效率效果,最終有力支持和保障裝飾企業(yè)運營管理,顯得非常重要。本文研究對象是SD裝飾公司的HY大酒店裝飾工程項目。本文首先研究了國內(nèi)外工程項目成本管理現(xiàn)狀,并以項目成本管理相關理論知識為指導,對SD裝飾公司的HY大酒店裝飾工程項目進行了成本管理方面的問題分析,包括深入、系統(tǒng)的診斷,詳細客觀描述項目的成本問題及表現(xiàn),并以成本管理理論為指導,深入分析成本增加的直接原因和深層次原因,并針對問題的發(fā)生機理,探索合理的成本管理方法。通過研究發(fā)現(xiàn),HY酒店裝飾工程項目成本明顯超過預算,通過診斷發(fā)現(xiàn)了成本管理存在的問題,工程成本預測不準確、成本目標計劃不合理、成本控制不力、未能夠有效平衡項目管理工作和成本控制的關系、不重視成本控制效果評估和改善等五個方面的問題。通過深入系統(tǒng)分析研究,發(fā)現(xiàn)項目成本問題的原因很多,主要有員工成本管理意識淡薄且專業(yè)能力不足、成本管理職能體系設計不合理、成本管理流程...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技術路線
第二章 施工項目成本管理相關理論
    2.1 施工項目成本
        2.1.1 施工項目成本涵義
        2.1.2 施工項目成本的構成
        2.1.3 施工項目成本的分類
    2.2 施工項目成本管理
        2.2.1 施工項目成本管理的涵義
        2.2.2 施工項目成本管理原理
        2.2.3 施工項目成本的管理內(nèi)容
    2.3 施工項目成本管理量化方法
        2.3.1 經(jīng)濟批量采購模型
        2.3.2 贏得值法
    2.4 影響施工項目成本的因素
第三章 HY酒店裝飾施工項目成本管理現(xiàn)狀與存在問題
    3.1 HY酒店裝飾施工項目概況
        3.1.1 HY酒店的基本概況
        3.1.2 HY酒店裝飾施工項目的基本情況
    3.2 HY酒店項目的施工成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 HY酒店項目施工成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 HY酒店施工項目成本目標的達成情況
    3.3 HY酒店裝飾施工項目成本管理中存在的問題
        3.3.1 施工成本預測不準確
        3.3.2 施工成本目標計劃不合理
        3.3.3 施工成本控制不力
        3.3.4 未能夠有效平衡項目管理工作和施工成本控制的關系
        3.3.5 不重視施工成本控制效果評估和改善
第四章 HY酒店裝飾施工項目成本管理問題的原因分析
    4.1 員工的成本管理意識淡薄且能力不足
        4.1.1 大多數(shù)員工的成本意識淡薄
        4.1.2 大部分員工的成本管理專業(yè)經(jīng)驗不足
    4.2 施工成本管理職能體系設計不合理
        4.2.1 部分職能薄弱或缺失
        4.2.2 各部門的管理職能不明確而且未有效分解
    4.3 施工成本管理流程體系不健全
        4.3.1 缺少部分跨部門協(xié)作流程
        4.3.2 流程描述不規(guī)范
    4.4 責任成本管理機制不夠健全
        4.4.1 施工項目成本管理責任不清晰
        4.4.2 對外部資源缺乏有效管控措施
        4.4.3 施工成本責任的考核方式不合理
    4.5 施工成本管理量化方法應用不足
        4.5.1 項目成本管理責任目標分解與考核規(guī)則沒有充分量化
        4.5.2 成本控制工作中量化工具應用不足
第五章 提高HY酒店裝飾施工項目成本管理水平的對策
    5.1 成本管理職能建設
        5.1.1 加強成本管理各項工作的集中管控
        5.1.2 加強對工程資源的成本管控
    5.2 完善現(xiàn)有施工成本管理流程體系
        5.2.1 重點建設關鍵的施工成本管理相關流程
        5.2.2 明確施工成本管理流程各環(huán)節(jié)的控制要點
    5.3 建立責任成本管理制度體系
        5.3.1 強化橫向的責任成本管理
        5.3.2 強化項目經(jīng)理的第一責任并縱向深度分解目標責任
    5.4 提升施工成本量化管理能力
        5.4.1 經(jīng)濟批量定購模型應用,提升采購決策能力
        5.4.2 應用贏得值模型提升成本控制能力
    5.5 提升成本管理團隊的專業(yè)能力
        5.5.1 鼓勵成本管理部內(nèi)部人員的專業(yè)技能提升
        5.5.2 加強全員參與成本管理的責任意識
        5.5.3 提升全員成本管理專業(yè)能力
    5.6 加強項目管理的專業(yè)職能
        5.6.1 加強項目合同管理
        5.6.2 加強設計與技術管理
        5.6.3 改善采購策略并加強采購管理
        5.6.4 加強項目資源管理與目標管理
第六章 結論與展望
    6.1 主要結論
    6.2 論文的不足
    6.3 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間的研究成果及發(fā)表的學術論文



本文編號：3761687