發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 17:59

　　隨著城市建設(shè)快速發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅猛,但裝飾行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激勵(lì)。近年來,裝飾行業(yè)的外部壓力也持續(xù)增加。如何做好項(xiàng)目成本管理,建立完善項(xiàng)目成本管理方法,優(yōu)化項(xiàng)目成本管理機(jī)制,對(duì)于提升裝飾工程項(xiàng)目管理效率效果,最終有力支持和保障裝飾企業(yè)運(yùn)營管理,顯得非常重要。本文研究對(duì)象是SD裝飾公司的HY大酒店裝飾工程項(xiàng)目。本文首先研究了國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,并以項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論知識(shí)為指導(dǎo),對(duì)SD裝飾公司的HY大酒店裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行了成本管理方面的問題分析,包括深入、系統(tǒng)的診斷,詳細(xì)客觀描述項(xiàng)目的成本問題及表現(xiàn),并以成本管理理論為指導(dǎo),深入分析成本增加的直接原因和深層次原因,并針對(duì)問題的發(fā)生機(jī)理,探索合理的成本管理方法。通過研究發(fā)現(xiàn),HY酒店裝飾工程項(xiàng)目成本明顯超過預(yù)算,通過診斷發(fā)現(xiàn)了成本管理存在的問題,工程成本預(yù)測不準(zhǔn)確、成本目標(biāo)計(jì)劃不合理、成本控制不力、未能夠有效平衡項(xiàng)目管理工作和成本控制的關(guān)系、不重視成本控制效果評(píng)估和改善等五個(gè)方面的問題。通過深入系統(tǒng)分析研究,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本問題的原因很多,主要有員工成本管理意識(shí)淡薄且專業(yè)能力不足、成本管理職能體系設(shè)計(jì)不合理、成本管理流程...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究技術(shù)路線
第二章 施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論
    2.1 施工項(xiàng)目成本
        2.1.1 施工項(xiàng)目成本涵義
        2.1.2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
        2.1.3 施工項(xiàng)目成本的分類
    2.2 施工項(xiàng)目成本管理
        2.2.1 施工項(xiàng)目成本管理的涵義
        2.2.2 施工項(xiàng)目成本管理原理
        2.2.3 施工項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容
    2.3 施工項(xiàng)目成本管理量化方法
        2.3.1 經(jīng)濟(jì)批量采購模型
        2.3.2 贏得值法
    2.4 影響施工項(xiàng)目成本的因素
第三章 HY酒店裝飾施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與存在問題
    3.1 HY酒店裝飾施工項(xiàng)目概況
        3.1.1 HY酒店的基本概況
        3.1.2 HY酒店裝飾施工項(xiàng)目的基本情況
    3.2 HY酒店項(xiàng)目的施工成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 HY酒店項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 HY酒店施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成情況
    3.3 HY酒店裝飾施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題
        3.3.1 施工成本預(yù)測不準(zhǔn)確
        3.3.2 施工成本目標(biāo)計(jì)劃不合理
        3.3.3 施工成本控制不力
        3.3.4 未能夠有效平衡項(xiàng)目管理工作和施工成本控制的關(guān)系
        3.3.5 不重視施工成本控制效果評(píng)估和改善
第四章 HY酒店裝飾施工項(xiàng)目成本管理問題的原因分析
    4.1 員工的成本管理意識(shí)淡薄且能力不足
        4.1.1 大多數(shù)員工的成本意識(shí)淡薄
        4.1.2 大部分員工的成本管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足
    4.2 施工成本管理職能體系設(shè)計(jì)不合理
        4.2.1 部分職能薄弱或缺失
        4.2.2 各部門的管理職能不明確而且未有效分解
    4.3 施工成本管理流程體系不健全
        4.3.1 缺少部分跨部門協(xié)作流程
        4.3.2 流程描述不規(guī)范
    4.4 責(zé)任成本管理機(jī)制不夠健全
        4.4.1 施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任不清晰
        4.4.2 對(duì)外部資源缺乏有效管控措施
        4.4.3 施工成本責(zé)任的考核方式不合理
    4.5 施工成本管理量化方法應(yīng)用不足
        4.5.1 項(xiàng)目成本管理責(zé)任目標(biāo)分解與考核規(guī)則沒有充分量化
        4.5.2 成本控制工作中量化工具應(yīng)用不足
第五章 提高HY酒店裝飾施工項(xiàng)目成本管理水平的對(duì)策
    5.1 成本管理職能建設(shè)
        5.1.1 加強(qiáng)成本管理各項(xiàng)工作的集中管控
        5.1.2 加強(qiáng)對(duì)工程資源的成本管控
    5.2 完善現(xiàn)有施工成本管理流程體系
        5.2.1 重點(diǎn)建設(shè)關(guān)鍵的施工成本管理相關(guān)流程
        5.2.2 明確施工成本管理流程各環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)
    5.3 建立責(zé)任成本管理制度體系
        5.3.1 強(qiáng)化橫向的責(zé)任成本管理
        5.3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任并縱向深度分解目標(biāo)責(zé)任
    5.4 提升施工成本量化管理能力
        5.4.1 經(jīng)濟(jì)批量定購模型應(yīng)用,提升采購決策能力
        5.4.2 應(yīng)用贏得值模型提升成本控制能力
    5.5 提升成本管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力
        5.5.1 鼓勵(lì)成本管理部內(nèi)部人員的專業(yè)技能提升
        5.5.2 加強(qiáng)全員參與成本管理的責(zé)任意識(shí)
        5.5.3 提升全員成本管理專業(yè)能力
    5.6 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的專業(yè)職能
        5.6.1 加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理
        5.6.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
        5.6.3 改善采購策略并加強(qiáng)采購管理
        5.6.4 加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理與目標(biāo)管理
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 論文的不足
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3761687