隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,社會對于電力供應(yīng)需求不斷加大,在當(dāng)前清潔、高效、低碳能源的需求背景下,核電站成為了我國重要的能源形式。我國核電站工程項目建設(shè)周期較長,如果不能合理的進(jìn)行成本管理,有效降低成本支出,結(jié)果必然導(dǎo)致核電站投資收益低于預(yù)期,因此,加強核電站工程項目全過程成本管理迫在眉睫。本文通過分析核電站工程項目成本管理意義,挖掘核電站工程項目成本管理中存在的問題,找到關(guān)鍵管控環(huán)節(jié),從源頭削減成本費用,探討策略性成本管控方法,提出合理化的建議,以提升核電站工程項目成本管理水平、增加項目投資收益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、核電站工程項目全過程成本管理意義及成本控制特點
    (一) 核電站工程項目全過程成本管理意義
    (二) 核電站工程項目全過程成本管理模式及成本控制特點
二、核電站工程項目全過程成本管理問題
    (一) 全過程成本管理體系不夠完善
    (二) 精益化成本管理理念薄弱
    (三) 成本績效評價工作薄弱
三、核電站工程項目全過程成本管理建議
    (一) 加強成本成本管理意識, 完善全過程成本管理體系
        1. 業(yè)財融合, 合理利用資源, 從源頭上控制成本
        2. 強化供應(yīng)商管理, 優(yōu)化采購成本
        3. 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理, 建立成本核算標(biāo)準(zhǔn)體系
    (二) 識別成本控制痛點, 進(jìn)一步完善全過程成本管理模式下成本管理機制
        1. 加強不增值作業(yè)管理, 逐步消除不合理成本
        2. 實現(xiàn)精益化模式下的成本控制
    (三) 加強成本績效考核體系建設(shè)
        1. 完善、落實成本考核機制
        2. 實現(xiàn)技術(shù)責(zé)任一體化
四、結(jié)論



本文編號：3754909