在我國社會(huì)的發(fā)展過程中,建筑工程行業(yè)為其提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。近年來,社會(huì)中的建筑工程企業(yè)在不斷的增加,其增長速度已經(jīng)超出了建筑工程項(xiàng)目的增加速度,項(xiàng)目出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,給建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力,企業(yè)如果想要更好的立足于當(dāng)前社會(huì),就需要開展高效的成本控制,減少企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入,增加企業(yè)的收益,利用高收益來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)土建造價(jià)與成本控制管理進(jìn)行分析,并且提出了幾點(diǎn)相關(guān)性淺見。

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引言
1 土建造價(jià)與成本控制管理工作的影響因素
    1.1 造價(jià)管理和成本控制模式存在問題
    1.2 招標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范
2 土建工程造價(jià)成本控制的建議
    2.1 強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)招標(biāo)管理
    2.2 加強(qiáng)施工造價(jià)管理
3 結(jié)束語



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