近年來,國內(nèi)紙制品包裝企業(yè)的市場競爭異常激烈,產(chǎn)品市場價格相對透明,利潤空間進一步壓縮,給企業(yè)的生存帶來嚴(yán)重挑戰(zhàn),企業(yè)要想長久發(fā)展,加強內(nèi)部全面成本管理將成為創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵。在國內(nèi)信息化普及的今天,SAP重視全過程物料流轉(zhuǎn),為推行全面成本管理提供了支撐,因此被越來越多的紙制品包裝企業(yè)所認可。首先,文章分析了全面成本管理的內(nèi)涵及紙制品包裝企業(yè)的特點;其次闡述了目前紙制品包裝企業(yè)成本管理存在的問題;最后,提出了基于SAP的紙制品包裝企業(yè)全面成本管理的對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面成本管理的內(nèi)涵及紙制品包裝企業(yè)的特點
    （一）全面成本管理的內(nèi)涵
    （二）紙制品包裝企業(yè)的特點
二、紙制品包裝企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）車間成本管理存在的問題
    （二）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在的問題
    （三）物料流轉(zhuǎn)過程存在的問題
    （四）成本管理無法為經(jīng)營決策提供有用信息
    （五）部門間重復(fù)勞動及員工綜合素質(zhì)低
三、基于SAP的紙制品包裝企業(yè)全面成本管理的對策
    （一）建立成本核算體系及確定成本管控方法
    （二）利用供應(yīng)鏈管理降低存貨的使用成本、降低資金占用額
    （三）加強物料數(shù)據(jù)管理
    （四）實現(xiàn)多維度的利潤分析，為經(jīng)營決策提供更為準(zhǔn)確的決策依據(jù)
    （五）加強信息化管理和提高員工的綜合素質(zhì)
四、結(jié)語



本文編號：3749472