發(fā)布時間：2023-02-15 15:15

　　我國工程建設(shè)項目眾多、投資巨大,但工程施工項目成本管理和控制的研究相對滯后。特別是近年來物價水平不斷上漲,建筑用材料物資,如：鋼材、木材、水泥、沙石料等,都有大幅度的漲浮,給建筑施工企業(yè)帶來了極大的成本壓力。而建筑施工企業(yè)在項目成本管理與控制方面尚存在許多問題,本文結(jié)合SG工程公司高架橋工程項目在成本管理里中存在問題,進(jìn)行工程項目成本管理研究。施工項目成本管理是建筑施工企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)管理工作。施工企業(yè)項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。SG公司高架橋項目,施工組織設(shè)計缺乏實際的指導(dǎo)作用,施工過程中也未加以完善,項目部未根據(jù)SG公司的要求開展全面預(yù)算管理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)由于項目人員的配置不當(dāng),以及地下管線與投標(biāo)時采用的資料存在較大差異等原因,施工遇到的一些阻礙,工程成本加大。本文通過實例講述工程施工階段成本控制,闡述變更索賠對提高工程成本的重要性,并結(jié)合實例對變更索賠的內(nèi)容、原則和程序進(jìn)行了研究。本文旨在研究怎樣在工程施工中取得良好的經(jīng)濟(jì)...

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景及問題的提出
    0.2 研究的目的、內(nèi)容及意義
    0.3 研究方法
        0.3.1 文獻(xiàn)調(diào)查法
        0.3.2 深度訪談法
第1章 SG公司高架橋項目成本管理存在問題
    1.1 SG公司及高架橋工程概況簡介
    1.2 SG公司高架橋項目在成本管理中存在的問題
        1.2.1 SG公司高架橋項目未完成成本預(yù)算
        1.2.2 SG公司高架橋?qū)Ω呒軜蚬こ淌┕るy度認(rèn)識不足
        1.2.3 SG公司高架橋項目管理人員配置不當(dāng)
        1.2.4 變更索賠無專人主抓、未編制變更索賠方案
        1.2.5 項目資金缺短
第2章 解決SG公司高架橋項目成本管理問題主要對策
    2.1 做好項目成本預(yù)算工作
        2.1.1 SG公司應(yīng)強(qiáng)化成本預(yù)算部的成本預(yù)算職能
        2.1.2 提升成本預(yù)算的能力、組織做好成本預(yù)算工作
        2.1.3 SG公司應(yīng)通過加強(qiáng)成本分析完善成本控制工作
    2.2 充分認(rèn)識施工的困難,做好克服困難的準(zhǔn)備
        2.2.1 與施工生產(chǎn)有關(guān)的各方充分溝通
        2.2.2 提前做好前期的測量、制定工程應(yīng)急預(yù)案
    2.3 選配能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的施工生產(chǎn)人員
        2.3.1 使項目部的人力資源配置更加合理
        2.3.2 培訓(xùn)工作要強(qiáng)化成本意識
        2.3.3 建立和完善勞務(wù)隊伍的獎罰機(jī)制
    2.4 變更、追加及索賠與工程成本管理
        2.4.1 明確哪些成本支出需要進(jìn)行變更索賠
        2.4.2 收集、整理變更索賠的依據(jù)
        2.4.3 變更索賠的措施
        2.4.4 要認(rèn)識到變更索賠是商務(wù)公關(guān)活動
    2.5 加強(qiáng)項目資金管理和調(diào)配使用
        2.5.1 爭取工程款早日到位
        2.5.2 集團(tuán)內(nèi)部要給予項目部資金支持
        2.5.3 設(shè)法轉(zhuǎn)移資金壓力
第3章 項目成本管理應(yīng)采取保障措施
    3.1 將成本控制的理念融于企業(yè)文化之中
    3.2 要認(rèn)識到成本控制是全程動態(tài)控制
    3.3 落實成本預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)管控
    3.4 強(qiáng)化勞務(wù)分包成本管理
    3.5 嚴(yán)格控制材料費支出
    3.6 提高機(jī)械使用效率
    3.7 做好工程進(jìn)度管理和安全質(zhì)量管理
        3.7.1 明確進(jìn)度控制的目的
        3.7.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度控制在施工中的關(guān)系
        3.7.3 進(jìn)度與質(zhì)量控制在項目施工中的作用
    3.8 精心組織竣工驗收工作
        3.8.1 要高度重視收尾工作
        3.8.2 采取一切措施盡早交工
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3743418