本文在綜合分析現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)的物流成本的基礎(chǔ)上，探討了如何對(duì)金沙大藥房物流成本進(jìn)行優(yōu)化，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和最優(yōu)化理論對(duì)金沙大藥房的存貨持有成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行重點(diǎn)研究，建立了優(yōu)化數(shù)學(xué)模型，給出了相應(yīng)的計(jì)算方法和步驟。其次，就如何對(duì)金沙大藥房的物流成本進(jìn)行合理控制作了深入研究，并且給出了相應(yīng)的控制方法和控制措施。本論文主要研究了以下三個(gè)方面的內(nèi)容： 1．分析現(xiàn)有中外藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀和物流成本的組成結(jié)構(gòu)，指出當(dāng)前國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流成本偏高的原因，重點(diǎn)應(yīng)該降低物流成本中的存貨持有成本和運(yùn)輸成本； 2．通過(guò)對(duì)金沙大藥房的存貨持有成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行研究，提出了金沙大藥房的最優(yōu)藥品采購(gòu)金額的計(jì)算公式，運(yùn)用分層規(guī)劃思想，給出了金沙大藥房在湖南境內(nèi)如何建立完善的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃思路，同時(shí)，對(duì)金沙大藥房市區(qū)內(nèi)藥品配送路徑進(jìn)行了優(yōu)化，得到最短路徑，并通過(guò)實(shí)例予以驗(yàn)證； 3．深入研究了物流成本的控制機(jī)制，從方法、制度、系統(tǒng)化以及措施等不同角度進(jìn)行了分析研究，比較全面系統(tǒng)的得出了物流成本的控制方案。 本文的研究成果有助于建立和完善金沙大藥房的物流成...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容與思路
第2章 藥品零售連鎖企業(yè)物流成本管理的研究概況
    2.1 國(guó)內(nèi)外藥品零售連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
        2.1.1 我國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.2 國(guó)外藥品零售連鎖企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
    2.2 國(guó)外藥品零售連鎖企業(yè)物流成本管理的研究動(dòng)態(tài)及啟示
        2.2.1 國(guó)外藥品零售連鎖企業(yè)物流成本的縱深研究
        2.2.2 國(guó)外藥品零售連鎖企業(yè)物流成本的實(shí)用性研究
        2.2.3 對(duì)我國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)物流成本管理的啟示
    2.3 藥品零售連鎖企業(yè)物流成本控制的必要性
第3章 金沙大藥房物流成本管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 我國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 藥品零售連鎖企業(yè)物流成本的構(gòu)成
        3.1.2 藥品零售連鎖企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀分析
    3.2 金沙大藥房物流成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.2.1 金沙大藥房物流成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.2 金沙大藥房物流成本管理中存在的問(wèn)題
    3.3 物流成本控制對(duì)金沙大藥房發(fā)展的影響
第4章 金沙大藥房物流成本的分析
    4.1 國(guó)內(nèi)外藥品零售連鎖企業(yè)的物流成本分析
        4.1.1 國(guó)外藥品零售連鎖企業(yè)的物流成本分析
        4.1.2 國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)的物流成本分析
    4.2 金沙大藥房物流配送網(wǎng)絡(luò)的分層規(guī)劃
        4.2.1 分層規(guī)劃的基本思想
        4.2.2 物流戰(zhàn)略與模型選擇
        4.2.3 金沙大藥房物流配送網(wǎng)絡(luò)的分層規(guī)劃
    4.3 金沙大藥房存貨持有成本的優(yōu)化
        4.3.1 藥品的銷(xiāo)售情況及預(yù)測(cè)
        4.3.2 金沙大藥房存貨持有成本的優(yōu)化模型
    4.4 金沙大藥房物流配送路徑的優(yōu)化
        4.4.1 最短路徑和關(guān)鍵路徑原理
        4.4.2 金沙大藥房市區(qū)送貨路徑的優(yōu)化
    4.5 金沙大藥房物流成本降低的有效途徑
第5章 金沙大藥房物流成本控制的策略研究
    5.1 金沙大藥房物流成本管理的戰(zhàn)略定位
        5.1.1 對(duì)物流成本的再認(rèn)識(shí)
        5.1.2 物流成本管理的特點(diǎn)
        5.1.3 從戰(zhàn)略高度實(shí)施物流成本的控制策略
    5.2 金沙大藥房物流成本的制度控制
        5.2.1 健全采購(gòu)管理程序，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)
        5.2.2 完善藥品請(qǐng)購(gòu)控制制度
    5.3 金沙大藥房物流成本控制的整體性分析
        5.3.1 金沙大藥房物流成本的綜合控制
        5.3.2 金沙大藥房物流成本的局部控制
    5.4 構(gòu)建系統(tǒng)化的公司物流成本控制體系
        5.4.1 物流系統(tǒng)化發(fā)展模式
        5.4.2 物流系統(tǒng)化的基本方法
    5.5 金沙大藥房物流成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        5.5.1 金沙大藥房建立物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系的原則
        5.5.2 物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A (攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄)



本文編號(hào)：3740644