成本是一個綜合性極強的經(jīng)濟指標(biāo)，它不僅反映著企業(yè)的物料消耗、經(jīng)營管理水平和資金利用效率，而且還深刻地影響著企業(yè)的未來。如今，人類社會進入二十一世紀(jì)又六個年頭了，社會的經(jīng)濟文化環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化。在新經(jīng)濟環(huán)境下，高新技術(shù)的應(yīng)用與普及，給人類社會的各方面帶來了前所未有的震蕩，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重要變化。從企業(yè)外部環(huán)境看，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中心的一個開放的經(jīng)濟系統(tǒng)，其經(jīng)營管理必然受到客觀環(huán)境的制約和影響。從企業(yè)內(nèi)部看，經(jīng)濟的高度發(fā)展引起的社會需求多元化、產(chǎn)品生命周期縮短、市場細(xì)分化等重大變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)組織上的歷史性大轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革。企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境的變化在極大地推動企業(yè)經(jīng)營管理不斷發(fā)展變革的同時，也對現(xiàn)代成本管理方面產(chǎn)生了強有力的推動作用。尤其在中國加入WTO以后的今天，企業(yè)管理尤其是企業(yè)的成本管理的更新迫在眉睫。 基于時代變化發(fā)展的特征和企業(yè)理論發(fā)展的最新成果，針對作業(yè)成本管理和成本企劃模式提出作者的思考與建議，從成本管理理念、成本管理手段、成本管理方法、成本控制事后評價四方面對現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式進行了進一步的研究，在一般意義上提出一種新的成本管理模式。鑒...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)狀況
        1.2.2 國外狀況
    1.3 本文研究的目的及意義
        1.3.1 目的
        1.3.2 意義
    1.4 本文研究內(nèi)容
2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理環(huán)境分析
    2.1 成本與成本管理的概念及意義
        2.1.1 成本的含義
        2.1.2 成本管理的內(nèi)涵
        2.1.3 成本管理研究的意義
    2.2 影響成本管理的環(huán)境因素
        2.2.1 經(jīng)濟因素
        2.2.2 政治和法律因素
        2.2.3 社會和文化因素
        2.2.4 技術(shù)因素
        2.2.5 競爭因素
        2.2.6 企業(yè)組織形式
        2.2.7 管理環(huán)境
        2.2.8 企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化
    2.3 新經(jīng)濟環(huán)境對成本管理的沖擊
        2.3.1 經(jīng)營環(huán)境的變化
        2.3.2 經(jīng)營重心的變化
        2.3.3 經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營重心變化對成本管理的沖擊
3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式
    3.1 成本管理模式的含義
    3.2 成本企劃
        3.2.1 成本企劃產(chǎn)生的背景
        3.2.2 成本企劃的內(nèi)容
        3.2.3 成本企劃在我國的應(yīng)用
        3.2.4 成本企劃的優(yōu)勢與不足
    3.3 ABC與ABCM
        3.3.1 ABC與ABCM產(chǎn)生的原因及背景
        3.3.2 ABC與ABCM及相關(guān)概念
        3.3.3 作業(yè)成本法的設(shè)計與實施
        3.3.4 ABC/ABCM的優(yōu)勢及缺陷
4 我國新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理模式分析
    4.1 企業(yè)成本管理理念
        4.1.1 戰(zhàn)略成本意識觀念
        4.1.2 成本系統(tǒng)管理觀念
        4.1.3 宏觀成本效益觀念
    4.2 企業(yè)成本管理的手段——ABC與ERP的集合
        4.2.1 作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)集成的可能性和必要性
        4.2.2 作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)集成的思路
        4.2.3 作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)集成的模型
        4.2.4 作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)集成應(yīng)注意的問題
    4.3 企業(yè)成本管理的方法
        4.3.1 進行技術(shù)創(chuàng)新
        4.3.2 構(gòu)筑以人為本的成本管理文化
        4.3.3 強化內(nèi)部控制
    4.4 構(gòu)建成本效益評價體系
        4.4.1 構(gòu)建原則
        4.4.2 指標(biāo)體系
5 案例分析
    5.1 公司基本情況介紹
        5.1.1 公司簡介
        5.1.2 現(xiàn)采用的成本核算方法
        5.1.3 產(chǎn)品品種多樣化
    5.2 作業(yè)成本法的實施步驟
    5.3 作業(yè)成本法的實施過程
        5.3.1 資料整理
        5.3.2 計算與實施的過程
    5.4 ABC法與傳統(tǒng)成本法計算結(jié)果分析
    5.5 公司完善成本管理的途徑
        5.5.1 對于不能消除的作業(yè)降低作業(yè)消耗
        5.5.2 科學(xué)安排生產(chǎn)作業(yè)
        5.5.3 設(shè)置作業(yè)中心并改變組織結(jié)構(gòu)
        5.5.4 加強物資采購工作
        5.5.5 減少辦公費用的支出
    5.6 ABCM對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新意義
        5.6.1 對傳統(tǒng)成本管理方法的創(chuàng)新
        5.6.2 精確核算成本
        5.6.3 有助于成本管理的進一步完善
        5.6.4 將企業(yè)的成本管理提高到戰(zhàn)略層次
6 結(jié)論
參考文獻
在學(xué)研究成果
致謝



本文編號：3740557