本文關鍵詞：長慶油田鉆井工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本管理是企業(yè)管理中永恒的話題。由于石油鉆井工程項目單井投資高、作業(yè)涉及范圍廣,風險大,所以鉆井成本管理水平的高低,對鉆井公司鉆井成本及公司效益有著直接的影響,同時也間接影響油田的投資成本。如何在激烈的市場競爭中處于有利地位,如何實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展,是擺在鉆井公司面前急待解決的問題,本文研究對鉆井工程成本管理具有積極的現(xiàn)實意義。本文以項目成本管理和油氣鉆井工程相關理論為基礎,分析探討了長慶油田鉆井成本管理中存在的問題,并提出長慶油田鉆井工程項目成本管理優(yōu)化的原則、改進設計方案以及實施保障措施,為長慶鉆井公司改善鉆井成本管理、提高鉆井工程的效益提供建議。本文包括六章內(nèi)容。第一章導論,闡述了研究的目的及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究方法、研究內(nèi)容以及創(chuàng)新點;第二章鉆井工程項目成本管理相關理論,闡述了工程項目成本的含義及構成、鉆井工程項目成本管理的特點、鉆井作業(yè)組成和成本管理流程,分析了影響鉆井成本的因素;第三章長慶油田鉆井工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題,介紹了長慶鉆井公司生產(chǎn)管理概況、鉆井成本管理模式、組織機構和成本管理制度,闡述了長慶鉆井成本管理制度運行狀況,并分析了鉆井成本管理中存在的問題;第四章長慶油田鉆井工程項目成本管理優(yōu)化設計,探討了長慶油田鉆井工程項目成本管理優(yōu)化的原則,從組織管理、成本預測程序和方法、成本預算、成本核算與控制、成本對比分析和成本考核激勵等方面提出了長慶鉆井工程項目成本管理改進設計方案。第五章長慶鉆井工程基于項目成本管理的案例分析。第六章長慶油田鉆井成本管理優(yōu)化設計實施保障措施。第七章總結。
【關鍵詞】：油氣鉆井 工程項目 成本管理
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 導論8-17
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究的方法及內(nèi)容14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究思路及內(nèi)容14-16
• 1.4 創(chuàng)新點16-17
• 第二章 鉆井工程項目成本管理相關理論17-27
• 2.1 工程項目成本的含義及構成17-20
• 2.1.1 項目成本的含義17-19
• 2.1.2 項目成本的構成19-20
• 2.2 鉆井工程項目成本管理的特點20-22
• 2.2.1 項目成本管理的含義及內(nèi)容20-22
• 2.2.2 項目成本管理的方法22
• 2.3 油氣鉆井工程及鉆井作業(yè)組成22-24
• 2.3.1 油氣鉆井工程22-23
• 2.3.2 油氣鉆井作業(yè)組成23-24
• 2.4 油氣鉆井工程成本管理流程及項目成本主要影響因素24-27
• 2.4.1 鉆井工程項目成本管理流程24-25
• 2.4.2 鉆井工程項目成本主要影響因素25-27
• 第三章 長慶油田鉆井工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題27-41
• 3.1 長慶鉆井公司生產(chǎn)管理概況27-28
• 3.2 長慶油田鉆井成本管理制度現(xiàn)狀及分析28-36
• 3.2.1 長慶鉆井公司成本管理模式及組織機構29-30
• 3.2.2 長慶鉆井公司成本管理制度30-35
• 3.2.3 長慶鉆井成本管理制度運行狀況35-36
• 3.3 長慶鉆井成本管理存在的問題分析36-41
• 3.3.1 企業(yè)組織結構運行效率不高36-37
• 3.3.2 缺乏行之有效的成本預測程序和方法37
• 3.3.3 缺乏科學準確的項目預算37
• 3.3.4 鉆井成本水平較高，，管理水平亟待提高37-40
• 3.3.5 缺乏有效的成本考核激勵約束機制40-41
• 第四章 長慶油田鉆井工程項目成本管理優(yōu)化設計41-54
• 4.1 長慶油田鉆井工程項目成本管理優(yōu)化的原則41
• 4.2 鉆井工程項目成本組織管理改進設計41-44
• 4.2.1 鉆井總公司職能優(yōu)化42-43
• 4.2.2 鉆井分公司職能優(yōu)化43
• 4.2.3 鉆井作業(yè)隊職能優(yōu)化43-44
• 4.3 鉆井工程項目成本預測程序和方法改進設計44
• 4.4 鉆井工程項目成本預算改進設計44-48
• 4.4.1 鉆井定額費用測算改進45-47
• 4.4.2 鉆井工程項目成本預算編制改進47-48
• 4.5 鉆井工程項目成本核算與控制設計48-50
• 4.5.1 鉆井工程項目成本核算設計48-49
• 4.5.2 鉆井工程項目成本控制設計49-50
• 4.6 鉆井工程項目成本對比分析和成本考核激勵改進設計50-54
• 4.6.1 鉆井工程項目成本對比分析設計50-51
• 4.6.2 鉆井工程項目成本考核激勵改進設計51-54
• 第五章 長慶鉆井工程基于項目成本管理的案例分析54-60
• 5.1 案例背景54-55
• 5.2 長慶鉆井公司鉆井工程雙平1井成本構成及分析55-57
• 5.2.1 長慶鉆井公司鉆井工程雙平1井成本構成55-56
• 5.2.2 長慶鉆井公司鉆井工程雙平1井成本分析56-57
• 5.3 運用項目成本管理優(yōu)化設計解決方案57-58
• 5.3.1 精確預測單井成本57
• 5.3.2 單井預算管理57
• 5.3.3 單井核算和控制管理57-58
• 5.3.4 單井分析和考核管理58
• 5.4 取得的效果58-60
• 5.4.1 經(jīng)濟效益突出58-59
• 5.4.2 管理效益顯著59-60
• 第六章 長慶油田鉆井成本管理優(yōu)化設計實施保障措施60-65
• 6.1 調(diào)整加強鉆井工程項目成本管理組織機構60-61
• 6.1.1 成立項目成本管理小組60
• 6.1.2 在鉆井工程企業(yè)成立定額管理中心60
• 6.1.3 開展鉆井工程項目成本管理的相關培訓60-61
• 6.2 加強鉆井工程企業(yè)的基礎管理工作和完善內(nèi)部市場機制61-62
• 6.2.1 切實加強制度建設61
• 6.2.2 整頓和加強基礎工作61
• 6.2.3 進一步完善鉆井工程成本內(nèi)部市場機制61-62
• 6.3 健全鉆井工程項目成本管理反饋和審計監(jiān)督機制62-63
• 6.3.1 建立相關、及時的鉆井工程成本反饋報告制度62-63
• 6.3.2 加強成本審計監(jiān)督工作63
• 6.4 完善鉆井工程項目成本管理激勵和約束機制63-65
• 6.4.1 建立完善的文件體系63
• 6.4.2 確定科學合理的標準及指標體系63-64
• 6.4.3 建立業(yè)績考核激勵機制64
• 6.4.4 加強教育引導64-65
• 第七章 總結65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻67-69
• 攻讀學位期間所發(fā)表的論文69-70

【參考文獻】

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本文編號：373909