林業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是以生產(chǎn)和保護(hù)森林取得木材和其他林產(chǎn)品,利用林木的自然特性以發(fā)揮防護(hù)作用的生產(chǎn)部門。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,木材需求量加大,森林資源越來越匱乏,為彌補(bǔ)木材原料不足,工業(yè)人工林產(chǎn)業(yè)得到前所未有的發(fā)展,林業(yè)企業(yè)化經(jīng)營成為未來林業(yè)發(fā)展的主要方向。 目前來看,由于我國林業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制調(diào)控之下,管理水平低,與企業(yè)化經(jīng)營的要求尚有差距,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營帶來的經(jīng)濟(jì)效益,缺乏競爭優(yōu)勢,因此迫切需要解決傳統(tǒng)林業(yè)生產(chǎn)中遺留下來的成本高、質(zhì)量管控難、進(jìn)度監(jiān)控難以及管理人員素質(zhì)低下、林業(yè)人員績效考核方法不完善等諸多方面問題。針對上述問題,項(xiàng)目管理理論給我們提供了很好的解決思路,特別是造林施工階段,具有其他項(xiàng)目擁有的共同特性,適合采用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行管理。因此,本文重點(diǎn)闡述了如何結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐,將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到造林施工過程中。本文主要內(nèi)容包括： (1)項(xiàng)目管理理論簡述； (2)林業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及生產(chǎn)流程； (3)林業(yè)生產(chǎn)中存在主要問題； (4)對項(xiàng)目管理知識應(yīng)用到林業(yè)生產(chǎn),特別是造林施工中的可行性進(jìn)行分析； (5)利用項(xiàng)目管理知識,結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐,解決造林施工中存在問題...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 論文研究內(nèi)容及路線
        1.3.1 論文研究主要內(nèi)容
        1.3.2 論文研究主要路線
第二章 項(xiàng)目管理基本理論
    2.1 項(xiàng)目管理定義及特點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目管理內(nèi)容
        2.2.1 項(xiàng)目范圍管理
        2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        2.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
        2.2.4 項(xiàng)目成本管理
        2.2.5 項(xiàng)目溝通管理
        2.2.6 項(xiàng)目人力資源管理
    2.3 項(xiàng)目組織形式
    2.4 項(xiàng)目管理實(shí)施步驟
    2.5 項(xiàng)目管理理論研究進(jìn)展
        2.5.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.5.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第三章 造林施工過程及特點(diǎn)
    3.1 造林概念界定
    3.2 造林施工特點(diǎn)
    3.3 造林施工過程
    3.4 造林施工管理
        3.4.1 造林施工質(zhì)量管理
        3.4.2 造林施工成本管理
        3.4.3 造林施工進(jìn)度管理
第四章 JTY林業(yè)公司管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    4.1 JTY林業(yè)公司現(xiàn)狀
    4.2 JTY林業(yè)公司造林施工任務(wù)
    4.3 JTY林業(yè)公司管理現(xiàn)狀
        4.3.1 JTY林業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)
        4.3.2 JTY林業(yè)公司人員結(jié)構(gòu)
        4.3.3 造林施工作業(yè)組織形式
    4.4 JTY林業(yè)公司造林施工管理中存在問題及分析
        4.4.1 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)問題
        4.4.2 生產(chǎn)人員組織問題
        4.4.3 工作計(jì)劃安排問題
        4.4.4 工作協(xié)調(diào)問題
        4.4.5 進(jìn)度控制問題
        4.4.6 質(zhì)量控制問題
        4.4.7 成本管控問題
        4.4.8 績效考核問題
第五章 項(xiàng)目管理理論在JTY林業(yè)公司造林施工管理中的應(yīng)用
    5.1 項(xiàng)目定義特點(diǎn)
    5.2 項(xiàng)目管理理論在造林施工中應(yīng)用的可行性
    5.3 項(xiàng)目理論在造林施工中的應(yīng)用
        5.3.1 組建項(xiàng)目組織
        5.3.2 項(xiàng)目范圍管理
        5.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
        5.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理
        5.3.5 項(xiàng)目成本管理
        5.3.6 項(xiàng)目溝通管理
        5.3.7 項(xiàng)目人力資源管理
        5.3.8 應(yīng)用預(yù)期效果及可能存在問題
第六章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3735951