隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程項目的管理模式逐漸與國際工程管理模式相結合,工程項目總承包管理即EPC（Engineering Procurement Construction）總承包模式作為當今世界工程建設領域先進、成熟的項目管理模式之一,正在我國工程建設中發(fā)揮著巨大的作用。本文結合現(xiàn)階段國內(nèi)外工程總承包項目管理領域的研究情況,闡述了幾個主要的項目管理模式以及工程總承包管理模式的概念,進而談工程總承包管理模式的特點、全過程管理內(nèi)容等。通過問卷調(diào)查分析了總承包工程項目全過程管理現(xiàn)狀,剖析了總承包工程項目全過程管理中出現(xiàn)的問題,包括總承包單位與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)、質(zhì)量還有設計質(zhì)量的管理、進度管理、合同分包管理、成本管理;同時深入研究了總承包工程項目管理中出現(xiàn)的問題以及出現(xiàn)的原因,進而指出了處理項目總承包工程管理中存在問題的對策,即分別從總承包工程全過程管理中的各個階段入手提出問題的解決對策,其中包括政府要擔負規(guī)范總承包市場的主體責任、業(yè)主要協(xié)調(diào)總承包及各方履行合同、實行全面質(zhì)量管理、實現(xiàn)項目進度目標、實施合同管理體系的合同管理、強化分包管理體系及分包管理、控制項目成本等。最后,結合運用了先進的B... 

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關研究
        1.2.2 國內(nèi)相關研究
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關理論概述
    2.1 工程項目管理模式概述
        2.1.1 工程項目管理模式的內(nèi)涵
        2.1.2 工程項目管理的特點
        2.1.3 工程項目管理模式分類
    2.2 總承包項目概述
        2.2.1 總承包項目概念
        2.2.2 總承包模式特點
    2.3 工程總承包項目全過程管理的主要內(nèi)容
        2.3.1 市場經(jīng)營階段
        2.3.2 項目投標階段
        2.3.3 項目合同簽約階段
        2.3.4 項目管理啟動策劃階段
        2.3.5 項目實施階段
        2.3.6 項目收尾階段管理現(xiàn)狀
第3章 工程總承包的項目全過程管理中存在的問題及分析
    3.1 工程總承包項目全過程管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 工程總承包項目協(xié)調(diào)管理現(xiàn)狀
        3.1.2 工程總承包項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.1.3 工程總承包項目進度管理現(xiàn)狀
        3.1.4 工程總承包項目合同管理現(xiàn)狀
        3.1.5 工程總承包項目成本管理現(xiàn)狀
    3.2 工程總承包的項目全過程管理中存在的問題
        3.2.1 總承包方與業(yè)主的關系失調(diào)
        3.2.2 質(zhì)量及設計質(zhì)量的管理意識不足
        3.2.3 進度管理規(guī)劃與糾偏流于形式
        3.2.4 合同與分包合同的管理不夠完整
        3.2.5 成本控制環(huán)節(jié)完善性不足
    3.3 工程總承包項目管理存在問題的產(chǎn)生原因分析
        3.3.1 總承包方與業(yè)主的關系
        3.3.2 質(zhì)量及設計質(zhì)量管理問題的分析
        3.3.3 進度管理問題的分析
        3.3.4 合同及分包合同管理問題的分析
        3.3.5 成本管理問題的分析
第4章 工程總承包項目管理中存在問題的對策研究
    4.1 解決問題的原則和思路
    4.2 解決問題的對策研究
        4.2.1 市場經(jīng)營階段:政府要擔負規(guī)范總承包市場的主體責任
        4.2.2 項目投標、合同、啟動階段:業(yè)主要協(xié)調(diào)總承包及各方履行合同.
        4.2.3 項目實施階段:實行全面質(zhì)量、進度、合同、分包及成本管理
        4.2.4 項目收尾階段:加強現(xiàn)場清理和竣工結算、移交、回訪工作
第5章 工程實踐應用與分析
    5.1 工程背景
    5.2 BIM應用實例分析
        5.2.1 BIM團隊介紹及流程建立
        5.2.2 BIM技術應用軟硬件配置
        5.2.3 BIM技術應用情況
    5.3 BIM應用效果評價
    5.4 BIM技術在施工管理實踐應用中存在的問題及對策
        5.4.1 實踐應用中存在的問題
        5.4.2 推廣應用的對策
第6章 結論
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
[1]總承包企業(yè)BIM技術應用準備與基于BIM技術的EPC項目管理[J]. 張騰騰.  工程技術研究. 2018(07)
[2]大力推進工程總承包 加快勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J]. 榮世立.  中國勘察設計. 2017(05)
[3]EPC標準以及RFID的應用[J]. 立石俊三.  中國電子商情（RFID技術與應用）. 2006(03)

博士論文
[1]總承包體制下的工程質(zhì)量責任分擔與監(jiān)管機制設計[D]. 陸位忠.重慶大學 2014
[2]我國工程總承包企業(yè)核心競爭力研究[D]. 謝麗芳.中南大學 2010

碩士論文
[1]BIM技術在總承包單位工程管理中的應用研究[D]. 杜卉.安徽理工大學 2017
[2]S公司沙特聚酯項目成本管理研究[D]. 劉秀雯.華東理工大學 2017
[3]基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究[D]. 金晨晨.山東建筑大學 2017
[4]N公司EPC工程總承包項目的風險管理研究[D]. 曾琦.華東理工大學 2017
[5]工程總承包管理價值研究[D]. 李元慶.大連理工大學 2016
[6]EPC總承包模式在海南煉化續(xù)建項目專用碼頭工程中的應用[D]. 江昌明.大連理工大學 2016
[7]建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D]. 張旭林.重慶大學 2016
[8]施工總承包項目管理BIM技術應用成熟度研究[D]. 劉歡歡.安徽建筑大學 2016
[9]異形超高層工程項目總承包管理研究[D]. 王春.天津大學 2016
[10]DB總承包模式公路建設項目進度管理研究[D]. 樊艷冬.長安大學 2015



本文編號：3720719