大型工程建設(shè)項(xiàng)目具有靜態(tài)投資大,工期長(zhǎng),施工強(qiáng)度高、參與單位復(fù)雜的特點(diǎn);同時(shí)其設(shè)計(jì),招標(biāo)、采購(gòu)、施工,變更也是一個(gè)循環(huán)推進(jìn)的過(guò)程;建設(shè)過(guò)程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的控制難度大;造成工期拖延、預(yù)算超支,達(dá)不到預(yù)期投資的目的。 為了使大型建設(shè)項(xiàng)目得到有效的管控,利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是當(dāng)前建設(shè)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì),建設(shè)項(xiàng)目管理本身的復(fù)雜性決定了,如何規(guī)劃該信息系統(tǒng)成為建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的一個(gè)難題。 本文的工作是對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理進(jìn)行了深入的研究,進(jìn)行了全面的規(guī)劃,在分析其整體業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,提出規(guī)劃的路線,采用信息工程的原理及信息資源規(guī)劃的理論,建立起管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職能域模型,分析了進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、合同管理、變更管理的業(yè)務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)活動(dòng),確立了進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、合同管理、變更管理的數(shù)據(jù)流圖,建立建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型,并結(jié)合工程進(jìn)度管理習(xí)慣,構(gòu)建了以Project展示工具的為核心的信息系統(tǒng)框架,為建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模型的建立奠定了基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃過(guò)程中,提出了數(shù)據(jù)是系統(tǒng)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 項(xiàng)目研究的背景
        1.1.1 大型建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
            1.1.1.1 國(guó)際大型建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
            1.1.1.2 國(guó)內(nèi)大型建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
        1.1.2 大型建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.2 大型建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概述
        1.2.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)概述
    1.3 本文的貢獻(xiàn)
第二章 需求分析
    2.1 大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理業(yè)務(wù)分析
        2.1.1 系統(tǒng)前期總體規(guī)劃
        2.1.2 建設(shè)管理需求分析
    2.2 大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理系統(tǒng)規(guī)劃思路
第三章 大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理信息系統(tǒng)規(guī)劃
    3.1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃采用的方法及理論
    3.2 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型
        3.2.1 系統(tǒng)職能域模型
        3.2.2 進(jìn)度管理模塊
            3.2.2.1 業(yè)務(wù)概述
            3.2.2.2 業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)活動(dòng)
            3.2.2.3 數(shù)據(jù)流圖
            3.2.2.4 業(yè)務(wù)建模
        3.2.3 成本管理模塊
            3.2.3.1 業(yè)務(wù)概述
            3.2.3.2 業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)活動(dòng)
            3.2.3.3 數(shù)據(jù)流圖
            3.2.3.4 業(yè)務(wù)建模
    3.2.4 質(zhì)量管理模塊
        3.2.4.1 業(yè)務(wù)概述
        3.2.4.2 業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)活動(dòng)
        3.2.4.3 數(shù)據(jù)流圖
        3.2.4.4 業(yè)務(wù)建模
    3.2.5 計(jì)劃管理模塊
        3.2.5.1 業(yè)務(wù)概述
        3.2.5.2 業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)活動(dòng)
        3.2.5.3 計(jì)劃樣圖
        3.2.5.4 業(yè)務(wù)建模
    3.2.6 合同管理模塊
        3.2.6.1 業(yè)務(wù)概述
        3.2.6.2 業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)活動(dòng)
        3.2.6.3 數(shù)據(jù)流圖
        3.2.6.4 業(yè)務(wù)建模
    3.2.7 變更管理模塊
        3.2.7.1 業(yè)務(wù)概述
        3.2.7.2 業(yè)務(wù)過(guò)程及業(yè)務(wù)活動(dòng)
        3.2.7.3 數(shù)據(jù)流圖
第四章 大型建設(shè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施
    4.1 系統(tǒng)調(diào)研
        4.1.1 調(diào)研人員的配備及職責(zé)
        4.1.2 調(diào)研流程
    4.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
        4.2.1 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)字典的建立
        4.2.2 施工單位、監(jiān)理單位用戶的建立
    4.3 培訓(xùn)環(huán)境的建立
        4.3.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
        4.3.2 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
        4.3.3 系統(tǒng)框架簡(jiǎn)介
    4.4 關(guān)鍵功能的實(shí)現(xiàn)
        4.4.1 Project展示和任務(wù)自動(dòng)形成的實(shí)現(xiàn)
        4.4.2 和ERP系統(tǒng)接口的實(shí)現(xiàn)
第五章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EAI—企業(yè)集成的解決方案[J]. 楊艷萍.  程序員. 2003(02)
[2]項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制[J]. 盧洪.  石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2002(04)



本文編號(hào)：3720298